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领导在COVID-19危机

如何领导和组织正在浏览一个新的现实

在危机时期领导建设更美好的世界

有人说,危机带来了最好的领导者。他们的共同目标搁置琐碎的委屈,乐队一起,并专注于帮助别人。但是,战略选择和真正的关怀下,是恐惧,不确定和疲惫。领导者必须重新分配扰乱供应链,使远程工作人员,保障必要的员工,并打破坏消息的员工,以及保持自己的能量,使他们能够继续鼓舞和激励。

在过去的两个月里,亿康先达通过虚拟视频会议,召集了首席执行官、首席财务官、首席运营官、企业沟通和事务官以及董事会成员,分享他们的经验教训、痛点和成功之处。我们把它们收集在这里,希望它们可以为其他人提供新鲜的想法或灵感。

随着危机的继续,本页将不断更新。

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在“新常态”正在等待:我们准备好了么?

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富时125指数(FTSE 125)成分股公司的人力资源主管讨论重返工作岗位的复杂性。阅读更多

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回归:如何领导是转型

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COVID-19给我们的授权完全接受数字文化

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数字

加速数字化是这场全球大流行的主要结果之一。但与此同时,科技行业的领导者们正在学习如何展示……阅读更多

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来自银行界老总的第八个数字采集亮点,主办亿康先达。阅读更多

全球奢侈品老总管窥一线希望的冠状病毒危机

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从全球的生活方式和奢侈品行业老总的数字聚会亮点,主办亿康先达。阅读更多

从这场危机中,保险拥抱改变学习

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保险

保险如何领导人从Covid-19的初始作战试验中,给该行业面临的更大的战略问题,继续前进。阅读更多

第三阶段:缓慢重启

再开始困境:护理,那么性能

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在亚洲和其他地方发生了什么工作,什么全球首席人力资源官不是。阅读更多

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中国正在慢慢地重新开放。我们询问了一群ceo这意味着什么以及接下来会发生什么。阅读更多

如何返回工作岗位:实用指南

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在让员工重返工作岗位时,你需要严格遵守程序。阅读更多

保持你的肌肉创新抽在危机

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创新文化

如何COVID-19应该 - 不应该 - 影响创新议程。阅读更多

创造机会,同时风化危机

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亿康先达聚集在5月14日中国企业高管和美国公众的董事会成员,以交流经验,分享他们的未来展望。阅读更多

COVID-19:规划一个未知的未来

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金融服务

随着新冠肺炎继续对世界各地的银行造成巨大影响,各国领导人的思想开始转向危机后将会发生什么,以及银行如何已经……阅读更多

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非政府组织,慈善机构和基金会

董事会已经在寻找超越中断保持专注于大局中发挥了不可估量的作用。阅读更多

职场新人全球大流行期间

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技巧来管理不确定性和社会距离的时间重新开始的焦虑。阅读更多

银行CEO们制定出一个新常态

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银行正在努力恢复到新的常态,看着重启分支机构,同时适应不断变化的世界里,亿康先达发现...阅读更多

治理中的作用COVID-19危机

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亿康先达公司的董事会顾问接受采访的全球董事乐动,看看治理是如何改变的COVID-19危机的结果。阅读更多

基金会放眼基金的未来

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来自欧洲和美国的慈善基金会的领导人讨论了挑战,他们看到上升的全球健康出了大主题...阅读更多

资产管理在亚洲

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资产管理

在亚洲16个资产管理老总讨论一路领先 - 进入和走出危机。阅读更多

PE在拉丁美洲:的游戏可能更改后COVID-19如何规则

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私人产权

在墨西哥和拉丁美洲私募股权投资的顶部国家元首聚会,讨论如何消费行为的改变,其影响...阅读更多

一代药物面临风险

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药品

高级生物技术R&d高管对储蓄的临床试验,修改程序,并让人们重回工作岗位头脑风暴。阅读更多

一起,单独:在新常态下为家庭和团队定义正确的社会距离

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领导解决方案

多少时间在一起,是健康的,因为我们洽谈新标准的框架?阅读更多

欧洲生物科技公司的ceo们正走向“新常态”

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数字

从第三轮与欧洲生物技术首席执行官数字聚会的亮点,主办亿康先达。阅读更多

在COVID-19疫情中,中东地区的ceo们在当前的行动和未来的想法之间寻求平衡

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首席执行官

最近由亿康先达迪拜办公室主办的与中东不同行业的首席执行官的数字会议的亮点。阅读更多

为应对危机,保险业放眼未来

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保险

随着危机的持续,行业必须从应对最初的紧急情况过渡到制定将塑造未来的变革。阅读更多

第二阶段:管理在危机

COVID-19:供应链亚洲的经验

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供应链和运营

亿康先达采访了亚洲十几个供应链的领导者和管理人员在最近几天,看看他们学到的有关管理危机。阅读更多

COVID-19:对董事会和CEO领导力的真正考验

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乐动3D老虎机

如何主板均已处理紧急继任计划,与管理层和投资者,以及对未来的规划沟通。阅读更多

导航的全球危机:企业老总和经理需要怎么反应

亿康先达的贝尼托Cachinero与沃顿商学院在什么需要的领导者说在危机时期,特别是成功......阅读更多

当人最重要:人的功能和COVID-19

人力资源

亿康先达的Gizem Weggemans与卡尔教授谈到Zangerl东北大学,在全球大流行如何改变人力资源职能。阅读更多

试用消防 - 首次CEO们在大流行期间

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CEO搜寻和继任

首次老总谈论的焦点和真实性的重要性,因为他们采取的缰绳在COVID-19大流行之中。阅读更多

搬过来,客户体验

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消费者

我们正处在一个新的时代。我们的领导人必须超越客户体验和专注于人类总的经验,这既考虑员工...阅读更多

目标与乐观:品牌营销者在危机时期的使命

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目的和乐观是在危机中尤其重要沟通信息。十二首席营销讨论如何调整计划,以保持自己的品牌?阅读更多

电信在前线

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技术与通信

来自意大利和世界各地的份额等地区,他们是如何应对COVID-19 30周电信行业的CEO。阅读更多

冠状病毒:中国和意大利的人力资源学习和借鉴

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来自西班牙和葡萄牙的50名人力资源总监分享了他们在应对疫情过程中的经验教训、挑战和个人经历。阅读更多

如何保健领导人在处理亚太地区的COVID-19危机

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亿康先达的新加坡和中国的办事处召开了2020年3月12日,一个虚拟的圆桌会议,与人力资源领导人份额的学习收获。阅读更多

团结是更具传染性比病毒

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3月27日,亿康先达主办的世界上一些最大的公司20个行政首长之间的虚拟CEO会议。他们的消息:团结...阅读更多

所有的眼睛和耳朵通讯在COVID-19危机

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公司事务和通信领导者是如何通过一个流行的转向机构。阅读更多

COVID-19:保持士气高昂

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在这个极端时期,保持沟通渠道的畅通至关重要。亿康先达继续与首席执行官和CHROs的财务…阅读更多

对他们是怎么学习的高级人力资源主管:共享圈从意大利到土耳其

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人力资源

有什么可以从土耳其,意大利Covid-19经验?亿康先达汇集了60名高管分享他们的经验。阅读更多

如何零售业人力资源领导人正在导航的新常态。在COVID-19大流行

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零售,服装和奢侈品

我们几乎云集零售公司的人力资源领导者分享他们是如何处理危机,从兼职工人的利益,紧急继任计划,...阅读更多

伟大的数字机遇:技术人员在COVID-19的年龄

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技术人员

随着业务的迅速拥抱技术,使远程工作和保持业务连续性,技术人员看到的几周和几个月新任务...阅读更多

HR领导力课程从COVID-19大流行初期

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中东老总重新考虑他们的业务

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领导能力是在中东地区的大量需求之际引起COVID-19大流行的不确定性,区域老总告诉亿康先达在...阅读更多

保持人情味:人力资源领导讨论该领域员工的最佳实践

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30名人力资源领导讨论了如何管理员工新的和迫切的需求,而不是在家工作,特别是关键的任务…阅读更多

当人民最为重要

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在COVID-19危机期间,人力资源高管是如何更坚定地走上领导岗位的阅读更多

为应对危机,保险业放眼未来

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随着危机的持续,行业必须从应对最初的紧急情况过渡到制定将塑造未来的变革。阅读更多

资产管理:“所有的企业都将被如何对待员工和客户记忆”

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资产管理

4月7日,亿康先达和CFA协会几乎召开由资产管理公司24个老总的影响了坦诚的讨论......阅读更多

极限应力测试

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4月9日,20个顶级行政首长从召开会议,讨论了COVID-19危机,连续数周的呼叫的第五部分欧洲市场...阅读更多

印尼CEO讨论:教训中国和机遇获悉,为未来

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在2020年4月6日,亿康先达,波士顿咨询集团共同举办的印尼20+老总虚拟聚会,分享他们的经验...阅读更多

如何COVID-19危机正在改变 - 和挑战 - 人道主义和发展组织

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在COVID-19爆发时期,制药公司的高层领导地位

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COVID-19疫情使制药和医疗保健部门面临严重的业务挑战。运营领导聚在一起讨论如何前进。阅读更多

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与COVID-19 EPC老总的对话

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在新兴市场COVID-19的私募股权投资的启示

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在墨西哥举行的一场与各国高层领导人的数字聚会。阅读更多

生物制药商业领袖的展望:未来的期待

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高级损益领导人被迫做出艰难的选择对于自己的员工,供应商,客户和业务合作伙伴。这里是他们是如何应对?阅读更多

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高管们分享了从亚太地区以往危机中吸取的教训,以及他们今天可能会如何发挥作用。阅读更多

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五个技巧的CEO,而他们的工作来管理企业和COVID-19危机期间为员工创造心理和情感上的安全性。阅读更多

CEO社区电话:危机中的领导力

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3月19日,前英国石油公司首席执行官鲍勃·达德利和前任劳斯莱斯首席执行官罗世杰爵士通过转向一家公司共同意见...阅读更多

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3月26日,我们的全球CFO实践召集35名代表490万名员工和$ 22.3万亿美元的收入,讨论优先首席财务官...阅读更多

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从六大工业和制造公司和集团在印度经营的领导人聚集在3月13日的视频通话分享如何...阅读更多

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休斯顿HR领导者分享的战略与策略在Covid-19危机

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周二3月24日,我们的休斯顿办公室主办20名高级人力资源主管,讨论他们对管理的业务连续性和领导其组织的见解......阅读更多

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