亿康先达
搜索
选择地区
返回图标
关闭过滤器
乐动桌面游戏

组织转型

“把我们带到这里的东西,不会把我们带到那里”,这句话让领导者夜不能寐,尤其是在转型的情况下。组织变革从正面和积极的角度解决了这个问题:考虑到对你成功的过去的赞赏,是时候思考领导和被领导的不同方式了。

我们相信,任何成功的转型都是对领导力的挑战。我们与您合作,通过多个视角探索组织转型。通过从领导的角度来处理它,我们能够影响您的组织的集体思维和公司文化。最后,转型需要一个愿意并有能力进行创新的艰苦工作的社区,我们相信这一切都始于领导力。

数字化、复杂性和不确定性不能通过不同的技术和流程来解决——即使它们可能是答案的一部分。它们需要一种不同的方式来集体激发想法,进行试验,有时也会失败,并在组织的各个层面进行协调与合作。这是转型的真正挑战:如何建立和示范一种新的集体心态,使上述一切成为“新常态”。

变革是关于个人、团队和更大的领导者群体行动中的领导力。我们亿康先达已经创建了一整套诊断工具和咨询方法,旨在在全组织范围内产生系统性影响。我们的变革型领导诊断让我们认识到实际挑战的变革性有多大,以及如何最好地安排这一过程。的创新商诊断(IQ)是与大规模创新领域的领先科学家琳达•希尔(Linda Hill)共同开发的,它揭示了一个组织的创新能力和意愿,并对其组织设计和协作模式进行了评估。

与您组织的同心圆领导一起,从首席执行官向外辐射到前300名高管,我们共同创造转型旅程的关键要素,目标是快速、可见的影响。当新的流程允许掌握困难的和高度与业务相关的任务时,组织的心态就开始改变了。一旦组织不仅开始观察“发生了什么”,而且开始观察“如何”实现它,以及“为什么”开始这个旅程,转换就会获得动力。

我们正在与全球许多变革领袖进行对话,这使我们有能力构建工具和实践,以协调这些新的变革之旅。我们利用我们有幸共事的每一位领导的个人技能,以及组织的内在潜力来释放变革。我们建立在既定的实践之上领导力发展帮助领导者成长为真正具有变革意义的榜样。

反过来,我们共同塑造的转型旅程,使我们能够以独特的方式诊断最高领导人的转型需求。我们帮助董事会和提名委员会挑选适合公司未来挑战的首席执行官。这形成了我们独特的方法CEO的继任

对于执行团队,我们开发了特定的诊断工具和工作格式,通过建立一致和信任来帮助他们充分利用自己的潜力。我们设计和促进团队的场外和持续的教练,基于我们的团队的有效性诊断和框架。

我们相信组织发展是任何转型的关键组成部分。组织设计必须与战略和竞争优势的来源一致。正确的组织设计将使公司及其管理人员能够协作、敏捷和增长。同样关键的是组织的治理、决策过程和激励机制的设计。

找到一个顾问


组织转型乐动

卡蒂·Najipoor-Smith

卡蒂·Najipoor-Smith

法兰克福

Kati Najipoor-Smith常驻法兰克福,是亿康先达全球首席执行官实践部门的一员,同时也深入参与公司的董事会咨询……阅读更多

Lea Bolz

Lea Bolz

法兰克福

Lea Bolz总部位于法兰克福,活跃于亿康先达的工业实践,同时专注于汽车、机械和高科技。阅读更多

Marie-Luise回来

Marie-Luise回来

法兰克福

Marie-Luise Back就职于亿康先达法兰克福办公室,她活跃于公司的金融服务实践,专注于房地产,资产…阅读更多

伊娃Kahlhofer

伊娃Kahlhofer

科隆

Eva Kahlhöfer常驻科隆,活跃于亿康先达的金融服务业务。阅读更多

雷基Ringel

雷基Ringel

杜塞尔多夫

Rieke Ringel总部位于德国Düsseldorf,活跃于亿康先达的健康和化学及加工工业实践。阅读更多

亚历山大·高斯

亚历山大·高斯

慕尼黑

Alexander Gaus总部位于慕尼黑,活跃于亿康先达的消费产品、技术与通信和领导力咨询业务。阅读更多

莫里茨冯Campenhausen

莫里茨冯Campenhausen

汉堡办公室领导

Moritz是一名认证的整合开发教练,并担任高级管理人员及其团队的开发顾问。阅读更多

马尔特Hotop

马尔特Hotop

汉堡

总部位于汉堡,Malte活跃于亿康先达的工业和健康实践。一位值得信赖、具有敏锐分析头脑的顾问……阅读更多

Wolfhart Pentz

Wolfhart Pentz

柏林

Wolfhart Pentz,现居柏林,是亿康先达德国领导力解决方案团队总监,在领导力培训方面经验丰富。阅读更多

弗里德里希·库恩

弗里德里希·库恩

柏林

在柏林,弗里德里希·库恩在亿康先达的健康和首席执行官实践中发挥着关键作用。他开发了亿康先达变革型领导力…阅读更多

玛利亚姆Dombrovskaja

玛利亚姆Dombrovskaja

柏林

在柏林,Mariam活跃于亿康先达的技术和通信业务。虽然她有丰富的国际经验作为…阅读更多

吉尔阿德

吉尔阿德

伦敦、苏黎世

Jill Ader是亿康先达的董事长,在过去的十年中,她担任了多个全球领导职务。阅读更多

尼娜兰克

尼娜兰克

苏黎世

Nina Ranke在苏黎世工作,活跃于亿康先达的技术和媒体业务。她是客户非常看重的顾问。阅读更多

埃琳娜Rittstieg

埃琳娜Rittstieg

苏黎世

Elena Rittstieg在苏黎世工作,活跃于亿康先达的金融服务业务。客户很看重她善于发现……阅读更多

Diederik测定

Diederik测定

布鲁塞尔办公室领导

Diederik Amery总部位于比利时,也覆盖卢森堡,提供高管和董事会搜索、个人和团队评估以及领导力……阅读更多

伊莎贝尔Langlois-Loris

伊莎贝尔Langlois-Loris

布鲁塞尔

Isabelle Langlois-Loris在所有人才问题上提供专业知识,包括高管和董事会搜索、管理评估和领导力……阅读更多


思想领导|组织转型

外出的力量

外出的力量

通过实际行动,我希望我们也在创造一个环境,让个人能够出柜,并分享他们的……阅读更多

母亲的身份使我成为我能成为的最好的领导者

母亲的身份使我成为我能成为的最好的领导者

对我来说,做母亲就是承认我以前的生活,同时拥抱新的生活——作为一个人,作为一个领导者。阅读更多

“传统”人力资源运营模式该转型了吗?

“传统”人力资源运营模式该转型了吗?

随着人力资源开始重置,我们的好奇心被激发了,我们列出了领导者在设置或重新访问人力资源操作时可能的一些替代方案……阅读更多

供应链:转型中的功能

供应链:转型中的功能

亿康先达召集供应链领导者,讨论迄今为止供应链领导者从疫情中学到了什么,以及存在什么问题……阅读更多

汽车行业需要人力资源来完成数字化转型

汽车行业需要人力资源来完成数字化转型

HR认为自己与数字转型是分开的。亿康先达的伊恩•博林和克里斯蒂安•罗森在《人力资源技术专家》中写道,这是一个问题。阅读更多

重新思考人民议程

重新思考人民议程

科技进步、新一代的劳动力以及对领导力的更加重视,给了CHROs一个机会去创建一个为未来做好准备的组织。但与…阅读更多

“转换”转变

“转换”转变

随着公司利用技术和数据向更敏捷的组织转变,他们也必须转变他们的文化来支持这种运营转变。它……阅读更多

家庭重力™研究

家庭重力™研究

在亿康先达,自1964年成立以来,我们一直与世界各地的家族企业合作。我们采访了许多家族高管……阅读更多

“感知和响应”

“感知和响应”

商业思想家和畅销书作家Frédéric Laloux解释了他的信念,组织的运行方式已经过时了——未来是……阅读更多

创客运动的教训

创客运动的教训

创客运动是一种文化现象,它通过连接在一起的社区庆祝共享实验、迭代学习和发现,同时总是强调……阅读更多

理解如何引领创新:变革世界的新模式

理解如何引领创新:变革世界的新模式

所有的组织都必须具有某种程度的创新能力,这一点是毫无争议的。阅读更多

改变语言
关闭图标

您正在切换到亿康先达网站的替代语言版本。您当前所在的页面没有翻译版本。如果继续,将转到替代语言主页。

继续的网站

回到顶部