亿康先达
搜索
选择地区
返回图标
关闭过滤器
中东首席执行官重新思考他们的业务
寻找和继任CEO

中东首席执行官重新思考他们的业务

由亿康先达(Egon Zehnder)迪拜办事处主办,与来自中东各个行业的首席执行官进行虚拟聚会

中东地区首席执行官在最近的一次电话会议上告诉亿康先达,由于新冠肺炎大流行带来的不确定性,中东地区对领导技能的需求非常大。一位CEO总结道:“这为真正的领导力敲响了警钟。”现在是领导人与人民拉近距离并提供保障的机会。一位高管表示:“在一个一切都在变化的世界里,我们需要适应和管理不确定性,昨天的真理今天已不再正确。”

首席执行官的首要任务是确保员工和客户的安全。一位首席执行官决定授权,这样就可以迅速出台措施,“而不必为了执行某项任务而与200人协调”。

一位领导补充说,第二个优先事项是如何处理员工成本,并在保证组织的未来和考虑其股东之间取得平衡。在一个政府只是例外地介入支付员工薪酬并“分担我们的痛苦”的地区,这一点尤其重要。

现金仍为王

所有首席执行官都重申了一个明确的信息,即“现金为王”。对于一家酒店集团的首席执行官来说,这意味着解雇了一半的员工。“这是一个艰难的决定,但在我们看到复苏之前,我们无法维持劳动力18-36个月。”该集团正专注于确保现金流和管理潜在亏损。

零售业中小企业受到了严重打击,有预测称,在未来三到四个月内,将有40-50%的人失业。一位零售业首席执行官表示,他们将员工分为关键和非关键两类,“这样我们就不会放走顶尖人才”。在商业方面,他决定“放弃无利可图的业务——这是自然规律”。某些零售类别,如“家居”,在网上的运营水平仍为正常业务水平的50%,因为人们有动力在家里“自己动手”。然而,包括时装在内的其他品类没有需求,“这是可自由支配的,人们不愿意去想它”。他预计,时尚行业至少需要12个月才能复苏。

在COVID-19危机中发挥领导作用

领导者和组织如何应对新世界。

阅读更多

积极的冲击

对一些行业来说,冠状病毒危机是一个“积极的冲击”。一位CEO经历了在线杂货订单激增和商店客流量增加的情况。“顾客涌向超级市场和大卖场囤货。这对于一个经历过战争的地区来说尤其如此,因为人们担心他们无法为家人购买足够的食物。我们无法满足需求,工作人员每天要在货架上补货12次,有时顾客甚至在商品上架之前就开始购买。”

与此同时,作为一线工人,他的员工也感到了一种新的目标感,帮助为社区提供日常必需品。“作为一名领导者,我去了前线,戴着手套和口罩,让我们的前线人员知道他们在为社区服务,政府不会忘记这一刻。”

银行感到压力

然而,该地区的银行一直在受苦。迪拜一家银行的首席执行官表示:“正如所有人都说的那样,现金为王,我们在3月底遭遇了流动性危机,银行难以为自己融资。”央行的流动性注入和流动性重组担保计划被证明是一条生命线,尽管目前尚不清楚流动性计划将如何准确地发挥作用。

此外,这位首席执行官承认,“客户的期望与我们实际被允许提供的内容之间存在不匹配”。在2019冠状病毒病之前,迪拜已经面临着具有挑战性的经济形势,因此很难评估哪些公司已经在努力遵守央行的指导方针,以专注于其他健康的公司。

未来会怎样?

至于未来,首席执行官们尚未决定业务何时恢复正常。有人预测,一旦疫苗或治疗方法被开发出来,消费量将恢复正常水平,并补充说,“我们需要乐观地思考,否则,面对所有这些令人沮丧的消息,我们将做出更糟糕的决定。”

对于某些行业,在最悲观的情况下,可能需要长达36个月的时间才能复苏。一位服务行业的首席执行官表示:“明年,我预计会有一半的销量。问题是,我们能否在业务量减半的情况下实现盈利?”预计总体GDP将下降12-13%,与两次世界大战后的情况类似。“员工的士气很重要,因为这将是一个长期的过程。”

显然,随着首席执行官们重新思考他们的业务,现在是进行重组的时候了。一位与会的CEO总结道:“我们需要考虑哪些业务将继续下去,哪些业务将彻底改变,以及我们需要做出哪些改变以应对未来。”

与本文相关的主题

相关内容

COVID-19大流行早期的人力资源领导经验教训

COVID-19大流行早期的人力资源领导经验教训

人力资源

领导人如何迅速准备好他们的组织和职能,以应对危机以及即将发生的事情。阅读更多

在COVID-19危机期间,所有人都在关注通信

在COVID-19危机期间,所有人都在关注通信

技术与通讯

企业事务和传播领导者如何带领组织度过大流行。阅读更多

在大流行期间以关怀、目标和决心领导

在大流行期间以关怀、目标和决心领导

人力资源

人力资源领导者如何帮助员工和公司度过COVID-19危机。阅读更多

改变语言
关闭图标

您正在切换至亿康先达网站的其他语言版本。您当前所在的网页没有翻译版本。如果继续,将转到替代语言主页。

继续浏览网站

回到顶部