多样性，股权和包容性

两个标准对于在今天的竞争力，快速移动的环境中赢得胜利的组织至关重要：第一，建立敏捷，高性能的团队;其次，创造了这些团队可以运作的创新文化。

我们相信这两个目标都需要不同的企业文化。创新是通过将有着共同目标、但有着不同观点和方法的个人聚集在一起而实现的。当员工感到自己的贡献受到重视时，他们就会自信地提出自己的想法，无论想法多么激进。

在亿康先达，我们的多元化和包容性实践与不同行业和地区的客户合作，通过针对多元化人才的招聘、整合和发展实践，建立包容性文化下的多元化领导团队。我们相信，具有多元化领导的包容性组织更能发挥他们的才能，从而实现更好的绩效。

• 招聘：我们帮助客户考虑如何为其文化增加哪些类型的人才。我们帮助他们映射不同的人才，创建定制的战略介绍计划，并建立各种候选板岩。

• 集成：我们加速的整合和团队有效性工具在将多元化的人才集成到新组织或新作用时，这是唯一有帮助的。投资时间识别和通过新的领导者的方法和她加入的团队或文化之间的差距来识别和工作至关重要，以帮助确保为领导者和团队成功。

• 发展:我们专有的潜力模型可以帮助识别具有晋升到更大范围和更复杂的领导角色所需的基本属性的多样化人才。我们通过潜在评估、领导力发展计划和人才管理系统，帮助客户制定包括不同候选人在内的继任计划。
  

作为领导者顾问，我们在帮助指导和工艺方面的角色和客户非常认真地担任客户的作用，我们对此做出了大胆和公共承诺。我们的领导人和女儿倡议是一个年度全球论坛，邀请当今的领导人为下一代女性领导人——她们的女儿和学员——创造一个更具包容性的环境。我们的25 by 25倡议与客户和候选人合作，实现到2025年富时100指数成分股公司中有25位女性ceo的目标。我们有与全球多样性和包容性从业者建立伙伴关系-催化剂，平价范式，30%俱乐部和执行领导委员会，举几个例子。与我们的客户和合作伙伴一起，我们正在改变全球企业领导的面貌——朝着更好的方向。你可以看看亿康先达的致力于多样性和多样性倡议。