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人力资源

再开始困境:护理,那么性能

2020年4月23日,亿康先达主持了与全球科技和媒体公司的12个首席人力资源官的虚拟全球会议。我们的目标是到一起头脑风暴对COVID-19危机的人的方面。两名高级
亚洲为主的首席人力资源官通过描述他们与重新开放,已经采取了一些意想不到的转弯体验开始了谈话。其他高管则加入了自己的观点。

透明度高于一切

对于任何CHRO准备重新开放最重要的事情,无论是高管强调,正要正是该公司正在做让员工感到安全,足以回报开放式的沟通。“我们的工作就是要传达给人们,他们在工作时更安全”一名高管表示。使工作场所比员工的日常经验的其余安全是一个很高的标准,而且是一个现在需要为了让这些员工穿越回到办公室的心理和生理障碍。这安慰必须直接从上面来的。“领导有可能导致电荷,”另一个说。

一些手段以讲尽可能多的特异性越好。这两个亚洲的高管分享什么在重启阶段已经发生了。在一个总部,各地区的最大容量被削减50%,以饱满的消毒做遍了办公室。该公司授权之间1.5米的空间,座椅,超越了中国政府需要一米 - 伴随着每个人以及20人以上的集会禁令所需的口罩。提供了饭盒,为人们在员工食堂吃,在安全距离散开。

在一个公司的工厂,实际上从未关闭,工人被分成六个区域,不能与人在所有其他区域进行社交活动。这样一来,操作能够继续,如果有人生病,因为它只会影响一个区域。
在其他公司,没有办法带:相反,直线经理已授权“选择并指导他们的团队,使他们基本上可以有公开讨论。”目前,办公用房是在80%左右。温度检查是在入口正在进行,现在未使用的会议室都被转换成的办公空间,以允许更多的物理分离。

领导人还必须了解的可能性,人们会继续生病,并抵制诱惑,限制信息流当它发生时开放。“你将有雇员试验阳性,”一名高管表示。“那你怎么办呢?”

同情心的人

双方高管们明确表示,重开他们的工作场所并不意味着办公生活已经恢复到任何东西接近危机前的时期。“这将是一个旅程,”一说。“有些东西永远不会是相同的。”

对方说这是是员工对于返回担心敏感的关键。“在家工作被解除后,也”她说,“很多人都非常犹豫回来。“第一周为约30%[占用]和第二周为40%左右。我们保持在50%家有目的了几个星期,直到每个人都感觉很舒服。这是约4周“。目前,上班族的80%,占所有8000工厂的工人都在工作回来。

HR高管尤其必须密切关注,不仅员工的身体健康,而且他们的心理健康,特别是其他企业领导人开始关注业务的现实中一个非常困难的时期。一个人说:“高级管理层的忧虑,但他们更自然地谈论业务压力。HR的作用是提醒他们必须表现出自己的关切和问题,以确保人们看到他们所关心的这一点。”

领导在COVID-19危机

如何领导和组织反应,一个新的世界。

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反思生产力VS灵活性

所有的首席人力资源官表示,他们在到底有多少生产力的工作,从家庭环境,已经阻碍了惊喜。然而这里仅仅之间做日常工作,这似乎是顺利和头脑风暴或其他思维更具战略性的方式不同。说一位高管:“这是比较容易执行,但更难的计划。”

随着企业开始计划重新开放 - 和一个CHRO指出,必须将其称为“返回办公室”,而不是“复工”,为减少人都面临着在家工作的挑战 - 他们必须仔细考虑现实中的每个本地市场。

一个全球性的流媒体娱乐公司的首席人力资源官说,这取决于发生了什么地方是最有意义的一个循序渐进的方法。“我们认为,在30天的块,”她说。在加利福尼亚州,例如,该计划是等待30天超越的庇护就地规则的宽松政策。这让人们谁真的需要在办公室里是有效的,回去第一,我们可以留的方式,并有助于不超载系统,”她说。

所有的首席人力资源官表示什么在办公室工作最终将看起来像,以及无论是心理健康和业务连续性的影响的不确定性。沉思一位高管:“这是什么坐在保持六英尺距离用口罩这方面的经验?这是什么意思为生产力?”

崛起中的领导属性

我们问其领导的方面将在流感大流行后出现的环境作为最重要的领导人。“勇气”和“弹性”一马当先,以“慈悲”,“同情”,“关怀”,沿着“公平”。什么似乎从讨论清楚的是,领导人需要立即管理生存和可持续增长 - 和高于一切的平衡,领导者需要适应一个崭新的世界。

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