在2019冠状病毒病危机爆发之前，企业的可持续性已经取得了巨大的进展和可见度。然而，如今，尽管企业的雄心已经缩小到某些情况下仅仅是为了生存，可持续性议程还有空间吗?亿康先达采访了14位企业的可持续发展领导者，以获取他们的观点——结果令人惊讶:虽然我们预计会听到对逆转近年来取得的进展的担忧，但与我们交谈的可持续发展领导者仍然乐观——他们相信，这场危机实际上可能会为ESG赢得支持。
近期内，由于企业不得不专注于病毒带来的眼前挑战，已确立的企业可持续性目标可能需要延长或重新设计。一位首席可持续发展官表示:“许多报告将被推迟。”然而，似乎有一个共识，即在中长期内，ESG甚至可能会增加重要性。
COVID-19表明，许多公司在外部冲击和系统风险面前是多么脆弱，这些冲击和风险可能危及业务连续性。这包括地缘政治风险、网络攻击和由于气候变化而预计会更频繁发生的恶劣天气事件。虽然可持续发展领导人希望变革的步伐会加快，但他们也相信ESG将与6个月前有所不同。以下是企业可持续发展领导者期待的一些变化:
ESG的更广泛的新定义
如果说在这场危机中有一件事已经变得清晰的话，那就是企业领导人现在基本上有义务使用他们的资源来支持他们所经营的社区。随着公司现在专注于保护员工的安全，并尽可能地雇佣他们，雇主和雇员之间的社会契约正在被改写。“客户会问，‘你们在2019冠状病毒病危机期间做了什么?’”一名公民社会协调员说。
一些公司已经改造他们的生产设施制造医疗设备或者卫生工作者的个人防护用品;另一些公司则意识到，他们必须为员工提供直接照顾，因为危机暴露了许多员工一直生活在经济不安全的程度。一位可持续发展领导人表示:“这场大流行向我们展示了我们的脆弱性。毫无疑问，ESG的社交组成部分将发生巨大变化，从员工到多元化指标，这是一个很大的范围，”一位首席可持续发展官表示。员工要求额外的保护为了保证他们的人身安全，风险支付在大流行期间工作带薪病假那些福利还没有提供的地方。他们可能会继续要求雇主提供更大的保护和安全。
与此同时，消费者可能会惩罚他们认为剥削或危害员工的公司，而奖励那些被认为公平对待员工的公司。一位可持续发展的领导者说:“快乐的、令人拍手称快的参与调查已经不再管用了。特别是投资者和资产所有者将推动企业在减少碳排放的基础上更进一步，把注意力放在一个大多数企业都不重视的问题上——人才。”
加强对供应链的关注
在新冠疫情后的世界里，供应链功能在帮助企业变得更加敏捷和适应能力方面至关重要。正如一位CSO所分享的，随着供应链的重新设计，企业应该将其视为一个包括环境审查的机会。专注于长期的资金充足的组织将把这种破坏作为一个机会，考虑建立更有弹性和环境可持续的系统。跟进我们的“连锁反应2020”调查的首席供应链官，亿康先达在2020年3月对我们的受访者进行了一项快速调查，以了解危机以来发生了什么变化，以及他们的准备情况。一位受访者表示:“供应链中的弹性设计至关重要。”
由于没有强有力的业务连续性计划，一些企业陷入混乱，难以在2019冠状病毒病危机期间生产或交付货物。一位可持续发展的领导者评论道:“我们遭遇了如此大规模的破坏，以至于需要为供应链设置护栏。”在对他们如何度过大流行进行事后分析后，可持续发展和供应链的领导者可能会更紧密地合作，以利用这一机会。加强合作的机会来得正是时候。亿康先达最近和亚洲供应链的领导者强调该职能将长期弹性置于短期成本之上，并在危机面前拥抱新思维。
更多的合作和创新
和政治一样，危机也会让陌生人同床异梦。应对没有先例或蓝图的挑战，就像应对全球系统性威胁一样，已经导致竞争对手、供应商、公共部门和非营利部门之间建立更多的伙伴关系。两大制药公司，葛兰素史克(GSK)和赛诺菲(Sanofi)已经宣布了一项合作开发COVID-19疫苗．
当然，这并不是竞争对手第一次聚集在一起解决巨大的挑战。例如，2019年，雀巢、联合利华和百事可乐等许多消费品公司(世界上最大的棕榈油买家和生产商)组成了一个联盟，为开发森林砍伐早期检测系统提供资金。目前正在与荷兰瓦赫宁根大学和世界资源研究所合作开发探测森林砍伐的雷达警报系统。
但这种紧迫性消除了合作的许多障碍。公司与其他组织的合作越多，他们就越愿意共享信息和资源，以降低成本和提高效率。随着时间的推移，他们将通过开发促进协作的系统和关系，更好地执行这些合作关系。
投资者正在进一步优先考虑ESG
与预期相反的是，到目前为止，投资者对esg的支持并没有减少，而且许多可持续发展领导人预计，压力即使没有扩大，也将继续存在。“投资者很清楚，整个ESG议程对他们仍然很重要，”一位可持续发展领导人表示，并总结称，机构投资者“是长期参与其中的”。这种兴趣意味着，作为公司业绩长期管理者的董事会也必须保持专注。正如一位可持续发展领袖所言:“只要投资者感兴趣，董事会就会更加关注ESG。”
今年3月，包括日本政府养老投资基金(GPIF)、加州教师退休系统(CalSTRS)和英国大学退休金计划(USS)在内的一批养老基金宣布，它们正在组建一个可持续投资伙伴关系．他们发表了一份声明，鼓励企业和资产管理公司关注长期，并将ESG因素纳入其企业战略和投资过程中，称否则它们“对我们来说不是有吸引力的投资目标”。贝莱德董事长兼首席执行官拉里·芬克最近也发表了一份声明，重申公司致力于将可持续性作为投资管理的核心2020年致客户信．来自投资者的压力很可能会加速;即使在2019冠状病毒病危机期间，ESG基金继续跑赢大盘传统的同行。
2020年3月26日，安关于冠状病毒应对的投资者声明这份报告由300多家机构投资者组成，代表管理的资产近85亿美元。报告敦促商界提供带薪休假，把健康和安全放在首位，并为那些有可能保持就业的人提供就业机会，提供儿童照料援助，并为被解雇的雇员提供健康福利。他们的观点是，他们所投资的公司的长期生存能力取决于员工、供应商、客户和社区的福祉，而不关注与员工和公众健康相关的问题代表着巨大的财务风险。
企业将需要小心投资于真正实质性的行动，否则可能被视为洗绿或发出道德信号，这可能会受到投资者和消费者的惩罚。一位可持续发展的领导者说:“人们会记住公司在这场危机中的所作所为。”
我们的观点:可持续发展领导者的新方法
对可持续发展领导者来说，影响他人和跨职能合作的能力一直很重要。乐动app下载他们的角色在公司结构中相对较新，许多人没有大型团队或控制大量预算。由于这种结构在不久的将来不太可能改变，ESG的可见度和重要性的提高意味着首席可持续发展官将需要在合作和影响力方面更加有效——了解组织中的权力所在，并让其他人采取行动。对于那些来自技术或商业背景的人来说，将计划以与盈利目标相关的方式融入公司战略的能力同样重要。正如一位领导所言，“可持续发展专业人士需要迅速开始讨论环境和社会问题的风险，以及他们可能对公司产生的财务影响的规模。”他们可能对企业很重要。”
领导者还需要制定流程，以便能够测量与可持续性评级机构相关的指标可持续发展会计准则委员会(SASB)或Sustainalytics．一位领导人说:“现在有了秘密披露的秘密。”鉴于其利益相关者对ESG的日益关注，对可持续发展领导者来说，解释他们收集到的数据，并利用这些数据向投资者、员工、监管机构和整个社区讲述一个引人注目的故事将变得更加重要。
可持续发展领导者通常也负责企业社会责任。企业社会责任历来关注发展中国家与制造业和采购相关的就业问题，特别是童工和贩运问题。随着越来越多的人关注富裕国家的企业如何对待员工，企业社会责任领导者现在可能需要开始解决健康(和其他)福利、生活工资和薪酬差距等问题。正如一位公司可持续发展领导分享的那样，“员工的健康和安全更加明显，代表着巨大的风险。企业也可能在解决收入不平等问题上发挥更大作用。”
2019冠状病毒病危机给世界各地如此多的人带来了生命和收入损失的悲剧性影响，如果说危机中有一线希望的话，那可能就是企业最终意识到，ESG的作用从“拥有它很好”，变成了企业和更广泛的社区生存所必需的角色。
秋叶Smith-Francis是亿康先达的顾问吗纽约办公室也是可持续性，供应链而且消费者实践。
Akiba Smith-Francis是亿康先达纽约办事处的顾问，也是可持续发展、供应链和消费者实践部门的成员。
