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家庭企业咨询
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家庭企业咨询

世界上许多最受尊敬的最尊敬的公司都是家庭拥有的。凭借其长期愿景和高能力创造就业,家庭企业是大多数国家经济体的主要增长司机,并一般为社会做出独特的贡献。

尽管家族企业具有内在优势和全球经济重要性,但它们面临着独特的脆弱性。家族成员之间不和的潜在根源无处不在:世代交接、重大投资决策、利润挪用、领导层任命。毕竟,为什么企业家家庭要比其他亲属群体更少争吵呢?然而,他们的争端的后果可能更加严重和深远。冲突也许是家族企业价值的最大破坏者。

对于家族企业来维持各地的动态进展,他们需要一致地管理家庭和业务之间的固有冲突。寻找均衡的均衡,难以实现家庭和业务的最佳方面,但如果做得好,提供漂亮的奖励。这是家庭企业管理的艺术。

Egon Zehnder的家庭商业咨询协助家庭,业主和经理在各地导航领导,继承和治理的挑战。基于几十年的经验,提供了许多世界上最好的家庭公司的经验,我们知道这一旅程中的重要第一步是在家庭哲学和业务和所有权方面的家庭成员之间建立一致。考虑到这一点,我们的家庭商业顾问与家庭成员和业主密切合作,创造一个有利于在其特定背景下推动最佳人士决定的环境。

商业和家庭治理咨询

重要的是要阐明一个治理框架,将业务与所有权分离开来,并为家庭和所有者定义一个清晰的流程,以解决家庭和业务问题。可以采取家庭委员会、业主委员会、谘询委员会等形式。我们的家族企业顾问带来全球知识和经验,帮助您制定适当的治理框架,并定义这些机构的职责。基于对战略和所有权结构的清晰评估,我们积极帮助客户选择基于能力的独立董事和顾问,使这些治理机制得以实施。对于我们的许多家族企业客户,我们还定期审查这些治理主体的有效性。

创始人和下一代过渡

创始人过渡是一项情感和挑战性的问题,在一段时间面临每个家庭业务。每个世代转型都是反思未来战略和所有权和管理结构的机会。提前准备这一转型对于持续的业务成功至关重要。需要经过思想策划此过程,而不是仅作为最终管理。通过获得准确的现有家庭人才及其动机来帮助家庭公司进行转型,以反对最佳的内部和外部资源(特别是在创始人转型的关键阶段),并使用独特的潜力方法论,在未来的业务战略和家庭的愿景的背景下。

确保客观性和宗旨对于家族企业的长期成功至关重要。我们的客户经常被要求评估和评估下一代家庭领导人,目的是识别家庭成员的拟合作用,并制定梳理这些个人以充分实现其潜力的计划。

家庭和非家庭CXO继承

继承是家族企业中最大的拐点之一。正确取得它是至关重要的。因此,需要提前策划连续,并且需要彻底执行流程。EGON Zehnder与关键利益相关者合作,准备一个继承过程,包括内部和外部候选人,跨越各地的建设对齐,并确保角色和责任明确明确和理解。在所有这些决定中,重要的是,家庭价值观和文化与个人价值系统之间存在良好契合。对于许多家庭公司来说,从家庭外招募顶级高管代表着一项重大挑战。在此类任务开始时,我们确保所有利益相关者都对被吸引的高级行政的期望和个人资料一致。通过绘制基于价值和能力的CXO位置配置文件,EGON Zehnder帮助您的家庭公司识别和评估相关的内外,家庭和非家庭候选人。

不管候选人是家庭成员还是非家庭成员,前六个月的整合对于获得预期的价值和影响至关重要。在这个特殊的阶段,我们提供加速集成服务,帮助新的家庭或非家庭候选人成功地填补职位和实现预期的业绩。关于非家庭的首席财务官,获得家庭的信任和适应他们的工作方式甚至更为关键。

保证结果

我们为自己的大多数客户关系是长期的这一事实感到自豪。我们通过积极响应您的需求,坚定地致力于您的家族企业的遗产和持续的成功来赢得您的忠诚。我们将自己视为平等的全球伙伴关系。我们的价值观和理念与家族企业非常相似,我们有资格理解家族企业环境中的动态和挑战,特别是在治理和继承问题方面。我们所有服务的目标是帮助您在关键岗位上做出更好的人才决策,系统地提高您的领导者接受更大挑战的准备程度,建立一个可持续的人才管道,并确保您的家族企业拥有维持竞争优势所需的多样化优势。

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