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加速整合

任命任何一位领导人担任新职务,都是高管生活和组织生活的分水岭。然而,在选择领导者的过程中,人们付出了巨大的精力和关注,但等式的另一部分同样重要:确保领导者确实准备好了胜任这个角色。头100天是至关重要的——非常重要,一个糟糕的开始可能会毁掉一个高管,无论他有多有经验,准备多充分。我们必须关注新领导人的过渡,无论他或她是内部还是外部聘用的。

这就是我们的切入点。在亿康先达,自2009年以来,我们有一个专门的加速整合实践——专门专注于帮助新领导人适应他们的新角色。自那时以来,我们一直为美洲、欧洲和亚洲30多个国家的500多名领导人的换届提供支持,其中许多人是首席执行官。我们的经验表明,加速整合可以使新领导人实现充分效力所需的时间减少一半,从而直接带来最基本的结果。

我们的工作从与准备过渡的高管进行对话开始,与他们一起确定涉及的机会和风险。我们还帮助企业沟通和解释他们的选择,并为他们即将担任的角色做好领导准备。对于级别更高的领导者,我们可能会建议他们参加我们的高管突破计划(Executive Breakthrough Program),以帮助他们填补空缺,并建立担任最高管理层角色所需的个人意识。然后,在新主管上任之前很久,我们就与他们合作,尽可能产生最强烈的初步影响。我们帮助他们了解当前的公司文化。我们梳理了他们需要处理的关键利益相关者,以及他们的个性。我们还会审查他们的直线经理和/或董事会对他们的期望。和他们在一起,我们会思考这些期望的含义,以及他们如何最好地传达他们要做什么。我们还与他们一起反思工作中的潜在陷阱,以及预测和预防它们的策略。

在头30天里,我们致力于“建立动力”,通过个性化培训,帮助高管学习如何在团队中建立信任,塑造第一印象。然后我们将重点放在“加速影响”上,继续密切配合他们顺利过渡到第三个月甚至更长时间。这包括指导、360度评估和有针对性的反馈,所有这些都集中在帮助领导者在组织中形成最强大的初始牵引力,并确保他们在需要时能够迅速纠正方向。最重要的是,我们努力防止我们在许多组织中看到的自满情绪,在这些组织中,人们假设,他们选择的高级职位的高素质人才将足以掌握通常越来越具有挑战性的过渡所带来的任何问题。以这种方式确保高级职位的任命能产生最好的初步影响,对于那些在不同行业、不同规模和不同国家更有思想、更注重业绩的公司来说,是一种明智的投资。

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