在Egon Zehnder，我们花了50多年，为全世界的首席执行官领导，招聘和专业发展提供了咨询客户。我们认识到，首席执行官的选择是过程的中点，而不是结束。对于每个人参与，从执行董事会到董事会到雇员和关键利益攸关方，该任命仅仅是多维过渡的时刻。因此，我们认为，与客户合作，提供全面而有效的首席执行官转型，继承和船上协议非常重要。
在过去的五年中，我们已将自己的未来面向的专有方法应用于1,800多名首席执行官任务。我们了解，首席执行官角色是独一无二的，特别是在目前的复杂性和波动氛围中。这些不确定性需要务实和对准的关于CEO的业务和领导要求，必须在过渡过程中定期审查。
为了最大限度地发挥影响，我们的目标是在CEO领导力之旅的各个方面与客户合作。这段旅程始于与董事会就公司未来转型需求和首席执行官要求达成一致。然后，我们通过识别、评估和建议具有CEO潜力的高层领导的发展历程，帮助他们建立一个引人注目的内部渠道。这个过程建立了一个强大的顶级团队，并有助于为选定的首席执行官创造支持。与我们自己的全球行业实践合作，我们可以接触到最好的外部候选人。我们根据与内部候选人相同的稳健和全面的方法对其进行评估。
首席执行官过渡过程也意味着与您的董事会一起携手合作，开发一个明确，可行的继任计划 - 使高管通过我们的海盗行政突破计划改变他们的领导力，并与Mobius Executive的串联制定和促进领导。一旦您选择了领导者，我们的“加速首席执行官影响”服务支持执行局。此定制计划在首席执行官的第一天开始，并帮助他们的前100天，超越成功。
