首席执行官搜寻与继任

在Egon Zehnder，我们花了50多年的时间为全世界的客户提供首席执行官继任、招聘和专业发展方面的咨询。我们认识到，首席执行官的选择是一个过程的中点，而不是终点。对于所有相关人员，从执行官到董事会，再到员工和关键员工利益相关者，此次任命仅仅是多层面转型的一个时刻。因此，我们认为与客户合作以提供全面有效的CEO转型、继任和入职协议非常重要。

在过去五年中，我们已将自己面向未来的专有方法应用于1800多项CEO任务。我们了解到，首席执行官的角色是独特的，特别是在当前复杂多变的环境中。这些不确定性要求我们对公司的业务和领导要求持务实和一致的观点首席执行官，一个必须在过渡过程中定期审查的人。

为了发挥最大的影响力，我们的目标是在CEO领导生涯的各个方面与客户合作。这一过程始于与董事会保持一致，关注公司未来的转型需求和首席执行官的要求。然后，我们通过识别、评估并就他们的发展历程提供建议，帮助你建立一个引人注目的内部管道，由具有首席执行官潜力的高级领导人组成。这个过程建立了一个强大的高层团队，并有助于为选定的首席执行官提供支持。通过我们自己的全球行业实践，我们可以接触到最好的外部候选人。我们对他们的评估是基于我们对内部候选人使用的同样稳健和全面的方法。

CEO过渡过程还意味着与董事会携手合作，制定一个清晰可行的继任计划——该计划使高管能够通过我们的知名高管突破计划转变其领导能力，该计划与Mobius高管领导力一起开发和推动。一旦您选择您的领导者，我们的“加速CEO影响力”服务支持高管入职。这一定制计划在CEO上任前开始，帮助他们在上任后的100天内取得成功。