值此国际妇女节之际，我激动地宣布亿康先达(Egon Zehnder)第五届年度“领导者与女儿”系列活动——“力量行动:新一代女性改变领导力”的启动。

很少有高管具备领导角色所需的所有能力，因此根据潜力以及过去的经验和资格来招聘，扩大候选人库是很重要的。

亿康先达(Egon Zehnder)对823名跨国企业高管的调查发现，71%的高管表示，弹性任务对释放他们的潜力影响最大。

采矿和金属行业已经扩大了自动化和数字技术的使用，但现在它面临着能够有效管理这些工具的数字高管的短缺。

亿康先达(Egon Zehnder)的吉泽姆·韦格曼斯(Gizem Weggemans)讨论了如何在当今市场上成为一名全面发展的传播领导者。

吉尔•阿德(Jill Ader)是达沃斯世界经济论坛的第二次受邀者，也是亿康先达(Egon Zehnder)的新任董事长。她讨论了世界上最独家的活动中一个被忽视的机会。

私人股本需要如何评估潜在的首席执行官和首席财务官。

我们通常会花至少20年的时间接受正规教育，仔细选择工作地点，并在培训上投入大量时间和精力。但我们忽略了学习难题的一个非常关键的部分:与那些能推动我们以意想不到的方式成功的人在一起。

定义并找到现代营销人员是我们每天都要面对的任务。想想沙漏。这是一个标志性的对等连接，当结合在一起时，向我们展示了能量如何在它们之间轻松完美地流动。

30年来，亿康先达(Egon Zehnder)一直致力于从两个方面评估领导者:潜力和能力。一个关键的结论?没有好奇心，两者都不可能。尽管我们发现，高潜力人才还需要洞察力、参与度和决心，但好奇心——被定义为寻求新经验、新知识、新反馈的偏好，以及对改变的开放态度——可能是最重要的。