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潜能相关内容

董事和董事会——吸引合适的CEO

亿康先达(Egon Zehnder)美国董事会业务联席主管丽莎•布莱斯(Lisa Blais)讨论了董事会如何吸引顶级高管人才。

印度人——使“横向进入”工作

无论身处哪个行业或地域,大多数ceo都在努力应对一个特殊的挑战:找到合适的领导人才。政府也面临着这样的挑战。印度政府对这一挑战作出了回应,主动邀请公务员制度级别以外的行政人员申请某些联合秘书职位。

注意差距:全球报告

2018年,我们在世界各地举办了32场专题讨论会和圆桌会议。我们现在已经召集了近6000名与会者来分享经验、观点和重要的解决方案。通过私人活动和大型活动,我们利用今年的主题——注意差距——仔细研究了为什么高级女性很少能进入高管层,并分享了成功的例子。

中间市场增长-继任计划:没有GP想要的棘手对话

随着第一代中端市场私人股本领军人物接近退休,许多公司都在为如何推进接班计划而绞尽脑汁,尽管它们面临着来自有限合伙人越来越大的压力。

就连首席执行官也会对自己的工作感到紧张

迪克·巴顿在接受美国国家公共电台采访时谈到了心态准备的重要性,以及董事会在帮助首席执行官成功方面的作用。

“忘掉中国”——中国企业如何在东南亚取得成功

中国企业正在积极向东南亚扩张,寻求新的市场和投资机会,涉及采矿、消费品、电子产品、房地产和数字服务等领域。

《Agefi——今天如何为成为CEO做准备》

亿康先达(Egon Zehnder)的让-皮埃尔•佩德拉兹尼(Jean-Pierre Pedrazzini)表示,大多数ceo的工作潜力只发挥了50-75%,在能够改造公司之前,ceo们首先需要改造自己。在接受Agefi的Elsa Floret采访时,Pedrazzini讨论了亿康先达(Egon Zehnder)全球CEO调查的结果,高管的角色如何变化,以及如何衡量未来CEO的潜力。

HIT IQ -采访Simmi Singh

西米·辛格接受了HIT的采访。IQ关于医疗保健领域的创新者和企业家的领导对话系列。

经济时报——57%的印度ceo发现工作比预期的更具挑战性:调查

亿康先达(Egon Zehnder)印度首席执行官业务联合主管维韦克•赫姆卡(Vivek Khemka)表示,首席执行官们总体上对自己的技能和能力相当有信心,但同时也承认,事实证明,这一角色的某些部分比预期的更具挑战性和孤立性。

我们所听到的-领导力发展和发挥潜能

2018年1月17日,亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办事处召集了一群土耳其人力资源领导者,围绕领导力发展进行了早餐讨论,讨论的主题是Claudio Fernandez-Araoz、Andrew Roscoe和Kentaro Aramaki合著的《将潜力转化为成功:领导力发展中缺失的一环》。

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