Egon Zehnder的全球负责人人力资源和通讯实践，Gizem Weggemans，知道这是真的。在与教授的对话中卡尔Zagerl的东北大学，她讨论了在当今市场上成为全面的沟通领导者所需要的。
Carl Zangerl（CZ）：告诉我们一些有关Egon Zehnder的信息。
Gizem Weggemans（GW）：Egon Zehnder是世界领先的领导咨询和执行搜索公司之一。我们花时间与董事会和执行委员会合作，以帮助解决他们的人才问题，但要在更广泛的层面上。就像管理顾问在业务的其他部分一样，我们尝试乐动解决人才发挥作用的业务问题。因此，我们进行搜索工作，领导力发展和组织设计。因此，任何具有人力资本的核心，这就是我们要做的。乐动桌面游戏
CZ：我记得您关于您的文章改变首席传播官的角色（CCO）以及如何要求新的能力和经验。我认为，当我为大型公司的通信功能领导时，更常规地定义了角色。当您与首席执行官（首席执行官）谈论他们对组织中最高的沟通顾问的期望时，他们告诉您什么？
GW：我认为他们非常非常清楚的是，CCO必须知道如何与广泛的利益相关者互动，并主动考虑如何使组织的声誉脱颖而出。因此，简单地成为该组织的发言人的整体概念非常重要。
当我们与更不断发展的CEO交谈时，他们正在寻找的是值得信赖的顾问作为CCO。这就是为什么我们花费大量时间与沟通负责人谈论个人发展，并成为恰好具有沟通作为功能重点的商人的原因。作为组织的CCO，当房间里没有其他人问“我该怎么办？”时，您想成为首席执行官可以看望的人。而且您可以给出一个首席执行官能够信任的答案。
您还需要足够宏观来考虑所有利益相关者，但也是一个直觉的人，您实际上是为真正具有个性化的事情提供建议的顶级团队。这不是一种技术技能，而是一种人类的技能。
CZ：很难找到具有这种能力的人吗？
GW：这非常艰难，一流的CCO候选人池非常小。人力资源和沟通并不总是是组织投资的功能，因为它们被视为技术功能，是交付功能，而不是业务功能。乐动app下载我们已经意识到的是，这两个功能在其中心拥有人力资本……我们不能忽略它们。乐动app下载因此，我们的重点是帮助发展下一代的沟通和人力资源领导者，以增加合格的候选人的库。
CZ：这很有意义，这使我陷入了下一个问题。并非我们在通信领域中的所有人都将是CCO，但我们都可以渴望存在我们组织中受信任的顾问。对于早期职业生涯的人们，您的建议是什么？他们应该专注于什么技能？
GW：我认为基本建议是好奇。在Egon Zehnder，我们花费大量时间评估人，而职业潜力很高的第一指标就是好奇心。我鼓励每个人都对世界，业务和自己感到好奇。向不同的办公室，不同的会议和不同的业务寻求反馈并冒险，以便您可以接触到对话的所有部分，而不是仅仅是对话的一部分。
其次，从技术技能的角度来看，越早的人可以接触到集成的通信，越好。传统上，我们在通信功能中有孤岛。尝试尽早分支，因为坦率地说，我们没有将专业角色视为进入顶部的途径。
最后，对自己进行真正的投资。专业的沟通技巧几乎被雇主赋予的一种，而不是与您区分的东西。什么会？战略性思考，追求结果，以有意义的方式与他人互动的能力。
CZ：Gizem，非常感谢您分享您对沟通负责人不断变化的角色的看法。好奇心的概念与我一样，以战略方式看待交流功能的学科也引起了共鸣。我们鼓励学生专注于结果，而不仅仅是活动。我们要求他们反思他们学到的知识，并在他们毕业后很长时间继续学习。好奇因素！
这次采访最初是由东北大学发表的。查看全文这里。
