大多数首席执行官和董事会为首席执行官和业务部门领导者的继承人称为其最大的战略挑战。尽管每个行业都存在这一领导挑战，但在消费部门尤其严重，许多连续的破坏浪潮首次受到打击。

《金融时报》问，公司如何做更多的事情来促进性别多样性？Egon Zehnder全球多样性委员会负责人Karoline Vinsrygg说，设定特定的多样性目标并衡量他们的进度是一个良好的开端。

雄心勃勃的女性领导人的正确途径是什么？据《金融时报》报道，女高管通常被告知，宝洁对监控资源和成本的隐含责任是C-Suite的快速轨道。

为什么大型美国上市公司努力使更多的女性进入董事会？埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的一份新报告发现，只有20％的美国董事会席位由妇女持有，而两年前则为21％。

据《独立报》报道，2016年新英国新兵中只有29％是女性，从2014年的32.1％下降，2012年的32.6％，据《独立报》报道，埃贡·Zehnder（Egn Zehnder）的《 2016年全球多样性分析》（Global Board Drivess）分析。

印度公司的妇女有很多职业野心，并享有充足的发展机会，但努力克服领导层的性别偏见。

Ignites.com报道说，基金专业人士通常会受益于所谓的“伸展任务”或将其带出舒适区的项目。

Egon Zehnder的Karl W. Alleman写道，美国中西部公司未能适应全球化和技术变革所驱动的国际竞争和面临持续的破坏。

文化向更深层多样性的转变如何成功。

巴塞罗那足球俱乐部的成功比历史上的任何俱乐部方面都取得了更多的成功，其进攻哲学源于努力工作。巴萨足球学院拉西娅（La Masia）是该工作开始的地方。