企业沟通曾被誉为公司里最会讲故事的人的位置，但现在它不再是放大组织想要表达的内容。社交媒体和不断消失的边界打破了旧的模式。相反，如今的沟通有了一个截然不同的焦点:管理组织与其利益相关者之间动态的双向对话。

《纽约时报》的首席执行官和美国女子国家足球队的总教练讨论如何成为成功的领导者。

亿康先达(Egon Zehnder)首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦(Rajeev Vasudeva)最近为董事会成员、首席执行长和首席人力资源官举办了一场晚宴。这些人在中国和印度的业务，让他们对培养这些新兴市场的当地领导者非常感兴趣。热烈的讨论产生了以下的观察。

领导接班是家族企业可能面临的最关键、最艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源以简洁的方式列出既定的最佳实践，然后为其实现提供实际指导。

这些高绩效公司走到今天的位置不是偶然的，而是自己的选择。

首席财务官候选人参加了十次面试。他与这家全球家族企业的管理合伙人详细讨论了十次公司战略、责任以及他们对他的角色的理解。他们讨论了十次公司的价值观和文化。然后，在持续数周的过程结束时，这位经验丰富的高管说:“谢谢，但不用了。”

亿康先达全球董事会业务的联合负责人乔治·l·戴维斯在《哈佛商业评论》的一篇博客文章中写道，公司需要像他们的业务一样全球化的董事会，以便规避风险和抓住机会。

董事会多元化不仅仅是一个公平的问题。缺乏多样性意味着错失了引入新思维、新见解、新经验和新知识的机会——涉及不同的市场、消费者、实践等等。

企业家和互联网预言家埃斯特·戴森谈网络空间的信任和风险。

在过去的一年里，亿康先达开展了一项广泛的研究项目，直接采访了全球主要航空公司的超过25名首席执行官，以及业内领先的思想家。我们的发现说明了一个新的竞争格局。