任何家族企业的基本挑战之一是保持“家族”和“企业”之间的平衡。在拥有自己家庭的家庭中，也会有与其他家庭相同的复杂的人际关系、相互冲突的愿望和优先事项。

在数字时代，每个行业的公司都必须发起新一轮的创新浪潮，否则就会被咄咄逼人的新竞争者所颠覆。数字化正在改变一切，从消费者行为到员工敬业度，再到城市和基础设施的管理。

欧盟委员会(European commission)将推动为企业董事会中的女性设定配额，以解决在上市企业高层实现性别平等方面进展缓慢的问题。此前，欧盟执委会曾试图为上市公司高管中女性的比例设定40%的目标，但遭到了德国、荷兰和瑞典的阻挠，原因是担心布鲁塞尔过度干预国内事务。匈牙利和波兰以意识形态为由反对此举。

大企业在适应和创新方面往往行动迟缓，而初创企业则难以建立团队和体系来扩大业务规模。企业如何打破这种模式?亿康先达(Egon Zehnder)的Catherine Zhu在《南华早报》(South China Morning Post)的职业医生栏目中写道，通过相互学习。

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办公室最近召集了一群来自土耳其各个行业的人力资源负责人，进行了一系列早餐讨论，重点是团队建设的重要性。伴随着办公室领导Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲，参与者非常积极地进行了公开对话，分享了他们在团队效率方面的经验和观点。

据土耳其《自由报》报道，目前在土耳其2950万劳动年龄女性中，只有8.1人有工作。

2016年，化学行业发生了近200笔交易，价值超过900亿美元，2017年很可能会超过这一速度。但让这些交易在行业重塑中扮演如此重要的角色，意味着什么呢?

在家族企业中，管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，尤其是当关系跨越代际时，比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系。许多家庭成员都致力于专业主义，在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

“入职”是一个恰当的术语，用来描述有多少公司支持新领导人的过渡，因为这就像帮助某人上船一样，这个过程只不过是把高管安全地带上甲板。从那时起，他或她就应该知道该做什么，或者在很少或没有指导的情况下解决问题。

年轻女性似乎有一种健康的野心。亿康先达(Egon Zehnder)最近发布的《领袖与女儿全球调查》(Leaders & Daughters Global Survey)报告显示，她们中有近四分之三的人在职业生涯的早期阶段都希望晋升到公司的最高层。