数字化转型要求我们以全新的态度对待错误。这可能涉及到彻底的文化变革:例如，在大多数德国企业中，避免错误的原则根深蒂固。

面对来自行业外快速行动的竞争对手的挑战，传统金融服务机构正寻求重塑自己，以满足客户对直观、定制和按需服务的期望。为了找到他们需要的数字领导者来试点这一转变，金融服务机构需要遵循以下十个最佳实践。

数字转型是不可阻挡的，在中国尤其如此——中国已经有7亿人使用互联网和社交媒体，每天大约有10万新用户加入。据估计，中国电子商务市场规模超过16万亿元人民币，约占全球电子商务销售额的40%。

Pico Iyer如何在40年不知疲倦的旅行后发展出一个全球身份。

从许多方面来看，全球航空业似乎正在飞速发展。利润率上升，载客率达到创纪录水平，燃料成本下降。但这些好处的分配并不均衡，因地区、航空公司类型和单个航空公司而有很大差异。

这样的新闻故事现在看来很常见。关于公司的信息——工作条件、政治立场、政府关系等——被公开，公众对公司的看法也随之改变。这种变化，就像新闻一样，可以是消极的，也可以是鼓励的。无论如何，有一件事是明确的:在大众信息时代，品牌和组织文化不能再各自为营。

许多企业都热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而，在印度获得成功的立足点需要毅力和真正的努力来适应这个国家特有的细微差别。

颠覆总是会悄悄降临到某些行业，即使它们知道它即将到来。这是因为位移是以几何速度发生的:一开始很慢，然后加速度越来越大。在工业领域，制造业的数字化转型正在达到一个关键的拐点。

企业沟通曾被誉为公司里最会讲故事的人所拥有的位置，如今它不再是放大一个组织想说的话。社交媒体和不断消失的界限打破了旧的模式。相反，今天的沟通有一个非常不同的重点:管理组织与其利益相关者之间动态的双向对话。

《纽约时报》的首席执行官和美国女子国家足球队的主教练在讨论如何成为一名成功的领导者。