在当今世界前所未有的变化和复杂性中，传统的人力资源管理模式已经过时，需要更新。人力资源领导者必须走出他们的舒适区，以不同的方式思考他们对待人才的方法。为了推动真正的变革，人力资源高管必须与整个管理团队合作，不仅仅是执行战略，而是成为战略制定的一部分。

技术、劳动力中的新一代和对领导力的更加重视，使chro有机会创建一个面向未来的组织。但机遇越大，挑战也越大。

Benito Cachinero在沃顿商学院的系列广播节目《领导力在行动》中讨论了人力资本战略。

亿康先达(Egon Zehnder)的孙正义(Amy Son)在她为Biz Focus撰写的定期专栏中，讨论了从私募股权到建立成功营销职能等一系列话题。

对于人力资源来说，展示商业意识从未像现在这样重要。但这在现实中意味着什么?该行业如何克服传统上与业务指标的脱节?

Benito Cachinero分享了领导者如何成功经营他们的大公司，从日常职责到制定全面的人力资本战略。

Simone Stebler讨论了多样性、人力资源技术以及为什么老板需要更平易近人。

随着公司利用技术和数据向更敏捷的组织转变，他们也必须转变他们的文化来支持这种运营转变。在进行任何类型的企业转型时，不考虑文化因素几乎是不可能的。这种文化转变的大部分重担都落在了首席人力资源官(CHRO)的肩上。

经过数万次评估，亿康先达(Egon Zehnder)围绕高管潜力(Executive Potential)编制了一个专有模型。我们认为有四个特质可以转化为领导者未来的能力。

亿康先达(Egon Zehnder)的吉泽姆·韦格曼斯(Gizem Weggemans)讨论了如何在当今市场上成为一名全面发展的传播领导者。