“入职培训”是一个恰当的术语，指的是有多少公司支持新领导人的过渡，因为——就像帮助某人上船一样——这个过程没有比让高管安全上船更重要的了。从那时起，他或她就被期望在很少或没有指导的情况下知道该做什么或解决问题。

据瑞士《商报》(Handelszeitung)报道，高层女性仍然稀少。他们如何通过自己的努力来打破玻璃天花板呢?亿康先达(Egon Zehnder)的顾问西蒙·斯特博勒(Simone Stebler)为女性提出了促进职业发展的六种方法。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈改善了结果和结果，激励了绩效，将团队聚集在一起，明确了目标和目标，解决了突出的问题，激励了发展。

巴西社会企业家罗德里戈·巴乔报道。

作家兼讲师苏珊·凯恩主张对内向的人的能力进行新的评估。

“在没有归属感的地方，金钱被视为一种过高的激励。”

伊莎贝尔·朗格卢瓦和托马斯·哈默讨论了人力资源部门日益增长的需求。

在无数次关于性别平等的讨论中，我和许多不同的女性谈论过她们在晋升到最高管理层的过程中的经历。

如今，CHROs面临着前所未有的严峻挑战——识别和培养能够推动当今组织转型的人才，能够以新的方式快速解决问题的个人，拥有在不确定性中导航的毅力，能够接受并克服数据冲击和市场变化带来的失败。

在提升人力资源功能并使其更上一层楼方面，首席信息官能做些什么呢?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的首席信息官，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。