即使经济体受到19日的袭击，电信也在蓬勃发展，这为锁定焦虑世界的关键生命线提供了关键的生命线。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）从领先的半导体公司主持了一群人力资源高管，以进行生动的对话和交流见解。

领导这些混合组织为领导者带来了新的挑战，即那些可以在家中与那些不能在家工作的人之间平等，创造具有强大组织价值的新文化，并确保员工可以平衡其专业和个人责任，维持心理健康，是所有真实的优先事项。

黑人生活问题的大流行和社会背景为人们的运作带来了一系列新的挑战和机遇。

人力资源领导人如何在危机中建立更多的自适应组织。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）举办了六个网络研讨会，葡萄牙总共有52个公司负责人的人力资源负责人，随着公司开始返回办公室，该脉动掌握了脉搏。

在“新的领导力艺术”的标题下，德国商业杂志Capital介绍了冠状病毒危机，以此作为新的领导力的催化剂，并与包括Dirk Mundorf和Markus Keller在内的经理，政客和专家进行了交谈。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）实际上召集了15名最高人力资源领导人，跨越了生物制药，他们分享了Covid-19如何使他们重新考虑其业务的某些方面。

当我们谈判新常态的框架时，有多少时间健康？

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的Gizem Weggemans与东北大学的Carl Zangerl教授谈到了全球大流行如何改变人力资源的功能。