人力资源领导讨论如何管理不在家工作的员工的新的和紧迫的需求，特别是人力资源的关键任务，以保持他们的健康、生产力和敬业度。

为了有效地执行你雄心勃勃的商业目标，你需要一个人力资本战略。Benito Cachinero在他为IESE Insight撰写的最新文章中分享了构建这一战略的四个支柱。

我们在网上召集了零售公司的人力资源主管，分享他们是如何处理危机的——从兼职员工的福利，到紧急接班计划，再到远程保存企业文化。

亿康先达的贝尼托•卡西内罗在沃顿商学院就领导人如何在危机时期取得成功进行了采访，尤其是在2019冠状病毒病疫情等人类危机时期。

3月24日星期二，我们的休斯顿办事处接待了20名高级人力资源主管，讨论了他们在管理业务连续性和领导他们的组织度过COVID-19大流行方面的见解。

在2019冠状病毒病危机期间，人力资源主管是如何更加坚定地走上领导岗位的

土耳其可以从意大利Covid-19的经验中学到什么?亿康先达召集了60名高管分享他们的经验。

西班牙和葡萄牙的50名人力资源总监分享了他们应对大流行的经验教训、挑战和个人故事。

人力资源主管如何帮助员工和公司度过COVID-19危机。

HR认为自己与数字转型是分开的。亿康先达的伊恩•博林和克里斯蒂安•罗森在《人力资源技术专家》中写道，这是一个问题。