对人力资源来说，展示商业意识从未像现在这样重要。但这在现实中意味着什么?该行业如何克服与业务指标的传统脱节?
人力资源部门的商业头脑到底是什么样的?亿康先达的吉泽姆·韦格门斯在《人事管理》的文章中补充道:《成为商业达人的人力资源指南》．"
不可逃避的事实是，在一个企业日益数字化转型、商业模式日益一体化的世界里，人才对企业的价值得到了更好的理解，也更加关键——这意味着人才专业在管理人才和劳动力规划方面的作用至关重要。
这与Dave Ulrich开创性的业务合作伙伴模型一致，该模型基于人力资源和业务部门之间的更大的一致性。
然而，在加速业务节奏中最深刻的发展是人力资源分析的演变。
韦格门斯表示，尽管招聘步伐正在加快，但具备足够商业头脑的高级人力资源主管仍不足以满足需求。为了改善这一点，她补充道:“对于HR来说，参与到更广泛的对话中是至关重要的，而这些对话一开始可能不会涉及HR。”
但同样，急于获得商业智慧不能以牺牲人力资源的独特之处为代价——它对人类心理的天生理解。韦格曼斯说，这是一门“艺术”，补充了分析和资产负债表的“科学”。她警告说:“如果我们试图把关键绩效指标(KPI)设定得太窄，它的一个重要部分可能会丢失。HR需要传达艺术和科学交叉的底线。”
完整的故事:精明的人力资源指南．罗伯特·杰弗瑞2019年6月6日。
