随着公司利用技术和数据向更敏捷的组织转变，他们也必须转变他们的文化来支持这种运营转变。几乎不可能进行任何类型的企业转型而不考虑文化因素。这种文化转变的重任大多落在首席人力资源官(CHRO)肩上。

电信行业已经经历了大规模的数字化转型，并将随着新技术的出现和数字化高管推动新的业务战略而继续发展。首席数字官、首席创新官、首席信息官、首席分析官和其他数字高管在组织中扮演着重要角色，但这些高管中的许多人在这些新角色中面临着重大挑战。

作为达沃斯世界经济论坛的第二次受邀者和亿康先达的新主席，吉尔·阿德在这个世界上最独特的盛会上讨论了一个被忽视的机会。

在私募股权支持的公司中，首席财务官的角色不断从会计演变为商业领袖。一群私人股本首席财务官参加了会议，讨论了他们如今成功所面临的最大挑战。

亿康先达(Egon Zehnder)的全球半导体实践集团(Global Semiconductor Practice Group)最近召集了一群来自全球一些领先半导体公司的人力资源高管，举行了一场晚宴，主题是该行业面临的趋势和挑战。

我们通常要花至少20年的时间接受正规教育，仔细选择工作地点，在培训上投入大量时间和精力。但我们忽视了学习之谜的一个非常关键的部分:与那些会以意想不到的方式推动我们成功的人在一起。

亿康先达主持了一场关于亚马逊第二总部影响的圆桌会议，重点讨论了华盛顿特区、马里兰和弗吉尼亚地区(DMV)。此次活动聚集了14位地区商业领袖和亿康先达数字业务部门的几位成员，就亚马逊第二总部给该地区带来的潜在机遇和威胁进行了发人深省的讨论。

30年来，亿康先达一直致力于从两个方面评估领导者:潜力和能力。一个关键的结论?没有好奇心，两者都不可能有。虽然我们已经发现，高潜力也需要洞察力、投入和决心，但好奇心——被定义为寻求新经验、新知识、新反馈和对变化的开放态度的嗜好——可能是最重要的。

亿康先达(Egon Zehnder)对来自11个国家的402名首席执行长进行的调查显示，68%的公司首席执行长表示，他们没有为担任首席执行长做好充分准备。当新上任的ceo适应他们的角色时，人力资源领导可以教育他们人力资本管理(HCM)的价值，以及招聘、培训和发展、薪酬和其他人力资源职能的策略如何与组织目标相一致。乐动app下载

迪克·巴顿在接受美国国家公共电台采访时谈到了心态准备的重要性，以及董事会在帮助首席执行官取得成功方面的作用。