新员工培训是一个恰当的术语有多少公司支持新的领导人的过渡,因为帮助别人到一艘船一样,没有比把执行过程安全甲板上。从那里,他或她将知道该怎么做或者与很少或没有指导。

日本公司可能欺骗一些关键高管。董事会成员在日本似乎未足额支付外,考虑到他们现在将发挥核心作用的改革国家的公司治理。

没有在公司历史上充满了焦虑比前个月命名的新CEO。通常,董事会是盯着时钟在试图推动CEO变成一个优雅的退出。

去未开发的三个特征,以及如何识别和释放这些品质在人才竞争的世界里不可预知的影响。

公司怎么能改造成功吗?卡蒂·舒特全球首席执行官实践在亿康先达领袖,看着这个问题在一个案例研究中,出现在最新一期《哈佛商业经理,德国版的《哈佛商业评论》。

遗产组织必须回应——或者他们的生存风险。而每个组织将以不同的方式转变,每一个转换都是某些数字在其核心,因为数字驱动消费者预期的变化,市场和产品。

大多数CEO和董事会的名字,首席执行官和业务单位负责人,他们最大的战略挑战。虽然这领导挑战存在每一个行业,它在消费领域尤为突出,许多破坏第一次浪潮的冲击。

大多数女性在他们职业生涯的早期阶段追求行政领导岗位,人力资源行业分析师援引报道新亿康先达调查。

专业经验,尤其是专业知识,现在是比理论知识更重要,亿康先达的Philippe Hertig说。

Umran贝巴、亚太地区前总统和现任首席多样性和参与官百事,提倡增加女性在管理职位的数量,已经结果。亿康先达的独家专访中,她描述了如何使用百事D&I议程来达到她的目标,为什么还要坚强的女性需要赞助商