埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在休斯顿为了乐动ldsports S私人产权- 后面的公司。聚会是一个连接，分享见解和挑战的机会，并讨论对CFO的人才影响。这是我们对谈话的综合：
1.赞助商质量是关键。
PE CFO在出售公司或担任新的CFO角色之前，越来越多地“反向引用”潜在的赞助商。这些参考呼吁旨在了解公司的运作方式，评估主要董事会董事的个性，并测试最初100天的“动手”。在历史上高水平的资本追逐资产和人才短缺的情况下，选择合作伙伴时，顶级PE CFO可以有选择性。消息人士提到对缺乏真正的商业知识和/或在其空间中成功的往绩记录的赞助商表示怀疑。
2.会计师CFO已死。会计师CFO万岁！
虽然我们的几个晚餐与会者拥有会计学位并正在练习CPA，但几乎所有的人都具有丰富的商业经验 - 无论是通用汽车，一个部门的CFO和/或领先的并购。这种商业知识以及了解行动如何影响财务成果的能力，对于许多人在首席财务官角色中获得第一名至关重要。尽管我们的与会者依靠强大的控制者，但大多数人认为“仅控制者”的个人资料缺乏商业敏锐度，成为成功的CFO。我们与数十名PE赞助商合作的经验表明，大多数公司都会同意。在过去的12个月中，几乎所有PE CFO搜索都集中在“业务” CFO，而不是“会计师” CFO上。
3.但是我教你一切！
我们的许多与会者对保留其金融组织中表现最好的人的真正挑战感到遗憾。尽管强大的首席财务官指出要旋转高潜在人才以为CFO角色做好准备，但这些人在此过程中变得更加销售。在当前具有高质量PE CFO的环境中，这些强大的＃2通常会获得新角色的好报价。这把双刃剑制定了继任计划和强大的人才管道，这更加重要。
4.工资压力即将到来。
尽管大多数首席财务官尚未看到增加工资的压力，但几乎所有人都同意劳动力市场正在收紧。一位与会者指出，他公司的招聘目标是满足客户要求的工人人数的两倍。这可能会导致2019年及以后的工资增加。
5. PE CFO也是人们。
在当今快节奏的，以结果为驱动的世界（尤其是在体育中），很容易忘记补充能量和满足感的行为。我们所有的与会者都认为他们需要改善工作/生活平衡，有些人采取了积极的步骤来做到这一点，而另一些人则在寻求更健康的方法来优先级。讨论的一些想法包括明智地使用汽车时间与也是通勤的首席执行官或同事（当然可以免提！），并定期定期在家工作。尽管没有人希望PE CFO能够执行9-5的时间表，但找到正确的平衡对于保留顶尖人才至关重要。
总之
CFO在PE支持的公司中的作用继续从会计师发展到业务领导者。顶级人才仍然很稀缺，表现高的人比以往任何时候都更加困难。体育赞助商应认识到当前的动态，展示着深厚的业务知识以及与执行团队建立牢固合作伙伴关系的历史。如果没有，风险将被证明的CFO忽视，他们在其他地方感知到更具吸引力的机会。
