中间市场私人股本的第一代领导人临近退休,许多公司正艰难应对与继任计划如何前进,即使从他们的有限合伙人面临越来越大的压力。

私人公司——维持现状或支持的改变?

反馈是至关重要的任何成功的高管的职业生涯。给予和接受反馈的能力很可能是经济增长的最重要的推动力在专业发展的旅程。成功的高管们渴望的反馈。此外,他们有意寻求来自各种来源输入挑战和激励自己超出既定模式的成功,最终改变自己。

在我们作为领导顾问,我们经常被要求实施董事会有效性审查。这些综合的研究帮助董事会提高性能通过推荐具体板动态变化影响,过程改进和治理。

领导从来都不容易。然而鉴于目前动荡的外部world-stemming地缘政治不确定性,维权的压力,新一代的员工,和数字disruption-running大公司比它更具挑战性和更不安全,如日复一日的CEO离职所示。

无论是种族间的紧张关系在咖啡店或在国会证词隐私,ceo们面临很大的压力。但哪里ceo通常求助于当他们需要诚实的反馈没有会议室。

2017年11月至2018年1月,亿康先达进行全球研究项目,测量电流首席执行官从多种不同行业、国家和企业结构。大量- 402的她们,在工作需要的分享他们的观点,准备他们觉得他们收到的水平,他们的继任规划过程,以及他们如何在动荡时期铅和应对。

手机行业正处于大规模进化要求每个公司更敏捷,更有效和更具创新性的努力发现和实现增加价值的新方法。

亚裔女律师在攀登中作为法律顾问,财富500强企业的法律部门以前所未有的速度。

制造商运动是一种文化现象,庆祝共享实验,通过连接社区构建迭代学习和发现在一起时总是强调创造力的批评。