作为并购过程的一部分，评估管理团队是任何尽职调查的关键要素。

我们调查了23个国家的235名首席供应链官，看看如何才能取得成功。

在利润率不断下降和掠夺性竞争的背景下，传统商业模式面临压力——行业领导者也是如此。

领导力SCRUM ist eine Alternative zu klassischen Feedbackgesprächen: Es beginmit einer 360°- reflexion, um Entwicklungsideen per Algorithmus zu generieren, die im Dialog bewertet werden:前馈anstelle von Feedback - ein nach vorne gerichteter, dynamischer Prozess beginstart。

领导从来都不是一件容易的事。然而，考虑到当前外部世界的不稳定性——地缘政治的不确定性、激进分子的压力、新一代员工的出现以及数字化的颠覆——经营一家大公司比以往任何时候都更具挑战性，也更不安全，正如CEO们每天纷纷离职所显示的那样。

在你被解雇后，重新回到就业市场可能会很困难。亿康先达高级顾问克劳迪奥(Claudio Fernández-Aráoz)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上就如何最好地应对这种情况提供了他的专业知识。

企业领导力发展项目没有发挥作用。在使用这些工具的企业中，只有不到四分之一的高管认为它们是有效的。对数千家公司经理的评估显示，72%的人具备晋升为c级高管的条件。我们如何弥合这种天赋和成功管理之间的差距呢?

Helene Endres和Christina Kestel steellen im Artikel“HR neu denken”eine德国联邦私人经理研究(BPM)，波士顿咨询集团(BCG)，德国柏林高等学校和德国亿康先达学院。

如何才能成功地改造一家公司?亿康先达(Egon Zehnder)全球CEO实践负责人Kati Schütte在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的德国版《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一个案例研究，探讨了这个问题。

你如何为一个组织配备正确的领导来保持长期增长?Brian Reinken和Bernhard Scholl与陶氏化学董事长兼首席执行官Andrew Liveris谈话。