作为Egon Zehnder对CDO的全球调查的一部分，凯悦（Hyatt）全球数字负责人朱莉娅·范·德洛格（Julia van der Ploeg）分享了在大型组织中领导转型角色所需的内容。

详细的执行董事会策略是关键。

自从推出以推动数字化转型以来，首席数字官已大大发展。但是这个角色实际上需要什么呢？

随着该国的失业率的记录低约为3.8％，美国人对其工作安全拥有更大的价值，公司发现，用合格的，多样化的个人愿意换工作，使他们的执行职位空缺更具挑战性。然而，与高级公司职位相匹配的有能力的候选人相关的困难是跨越数十年的长期测试。

在当今复杂的，不确定的世界中领导，提出了挑战，没有准备工作可以完全考虑到任何准备。首席执行官如何寻求常规，可靠的指导。

工程和建设（E＆C）如何找到CEO人才，首席执行官应具有哪种类型的背景？

随着食品行业领导者继续了解个性化营养的能力和潜力，他们面临着挑战科学专业知识和营销能力。

许多人认为企业的结构和所有权会影响领导者面临的压力。确实，公开上市公司对其股东和客户负责的需求确实是，短期困难可能会迅速使首席执行官精心计划的长期战略脱轨。

谦卑是新兴劳动力的最高要求。卡尔·艾勒曼（Karl Alleman）分享了个人和组织如何在Fast Company的最新作品中利用其潜力。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的克里斯蒂·梅诺（Kristi Maynor）讨论了哪些C-Suite角色最紧密地与首席执行官展示了关键的领导因素。