随着中国经济从投资驱动型增长模式向消费拉动型增长模式转型，中国引发的“超级周期”已经结束，采矿业仍在苦苦挣扎。

全球领导力咨询公司亿康先达(Egon Zehnder)今日发布了《领袖与女儿全球调查》(Leaders & Daughters Global Survey)的调查结果。该调查对七个国家的职业女性进行了调查，考察她们的动机、抱负以及她们对职业成功的定义。

亿康先达高管评估与发展业务全球主管安德鲁•罗斯科(Andrew Roscoe)表示，在当今瞬息万变的环境中，管理和培养高潜力领导者是最困难的企业实践之一。

百事公司前亚太区总裁、现任首席多元化与参与官乌姆兰•贝巴(Umran Beba)一直倡导增加女性担任管理职位的人数，并取得了成效。在接受亿康先达独家采访时，她描述了自己如何利用百事公司的D&I议程来实现自己的目标，以及为什么即使是坚强的女性也需要赞助商

女性高管面临的组织挑战。

“家族所有权历史的连续性对我们发展强大的绩效文化来说是一笔财富。”

为什么团队需要用外部网络来补充他们的内部关注。

比尔·德雷顿(Bill Drayton)是一位变革者，也是一位雄心勃勃的变革者。通过他的“公民部门”组织Ashoka(德雷顿没有使用非营利这个词)，他正在演奏资本主义的乐器，以协调社会变革。

特殊的时代需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束，让美国变得更伟大的关键是一系列战略性的总统任命。

我们早就过了需要提醒公司高层多元化重要性的时代。