今天是亿康先达在伦敦举办“领袖与女儿”活动的第五个年头。至关重要的是，这个节目承认，这种对话不仅仅是关于女性的。它必须包括所有人，不分性别或世代。

很少有高管具备领导角色所需的所有能力，因此，根据潜力、过去的经验和资格来招聘，扩大候选人范围是很重要的。

我们调查了2500名处于不同领导阶段的女性和男性，看看他们如何定义伟大的领导力，多元化组织的重要性，以及他们如何优先考虑并平衡职业和个人生活。

2019年，我们庆祝“领袖与女儿”活动举办五周年，旨在满足下一代女性领导者的需求和要求。我们在世界各地举办了85场活动，汇聚了6000多名领导人、女儿和学员。

拥有一个多元化的董事会不仅仅是一个光学问题。

董事会不能只增加一名女性，就指望他们的运营方式发生真正的变化。你至少需要三名女性董事，亿康先达(Egon Zehnder)在其2018年《全球董事会多样性追踪》(Global Board Diversity Tracker)中称之为“神奇数字”。如果有至少两名女同事，女性更有可能畅所欲言并被倾听。

亿康先达(Egon Zehnder)在过去14年里追踪了全球董事会的性别和国际多样性。44个国家的排名如何?

亿康先达(Egon Zehnder)的Loula Lefkaritis在伦敦米尔肯研究所(Milken Institute)的一个小组会议上讨论了在我们有生之年实现男女平等的可能性。

比利时的科技创业领域仍然主要由男性控制。在今年实施的86%的融资轮次中，没有女性进入董事会。根据领导力咨询公司亿康先达(Egon Zehnder)的一项全球研究，四分之三的董事会职位仍由男性担任。

虽然已经取得了一些进展，但绝大多数董事会职位仍然由男性担任。亿康先达(Egon Zehnder)的一份报告发现，如果目前的任命率继续下去，董事会的性别平等将永远无法实现。