今天是亿康先达成立的第五年领导人和女儿事件在伦敦。我们提出了发起对话的倡议，将领导人、他们的女儿和学员聚集在一起，共同探讨下一代女性领导人面临的机会差距。
至关重要的是，这个节目承认，这场对话不能仅仅是关于女性的。它必须包括所有人，不分性别或世代。
这一对话的必要性已被强调我们今年进行的研究询问各个职业层次、不同年龄段、不同地域的高管，在他们的职业和个人生活中，什么对他们真正重要。
我们发现，通常认为男性和女性有不同的职业抱负和优先事项的假设是站不住脚的。我们采访的男性和女性对自己的职业发展方向以及如何实现工作与生活的平衡有着非常相似的看法。
但很明显，随着新一代进入职场，人们的观点发生了转变。
这与经常被引用的对千禧一代的刻板印象无关。与前辈相比，年轻一代希望在他们的领导人身上看到的品质是不同的。比起恢复力，他们更看重谦逊，许多人认为在工作中缺乏指导或支持是实现职业抱负的真正障碍。
“领导者需要仔细思考如何才能满足下一代不断变化的期望，企业也应该重新评估他们识别和培养未来领导者的方式是否仍然有效。”
这意味着，领导者将需要仔细思考如何才能满足人们不断变化的期望，而组织也应该重新评估他们识别和培养未来领导者的方式是否仍然有效。
但研究和我们与相关机构的合作都告诉我们，有一些原则可以帮助应对这一挑战。
指导
《领袖与女儿》建立在对几代人之间可能产生的影响的理解之上。
我的父母、我所受的教育以及我成长的新兴市场环境都对我产生了巨大的影响。我知道我至今仍秉持的心态——适应力强、负责任、挑战自我和他人——很早就形成了。
组织机构在这方面也可以发挥作用。我们都可以指出，在我们的职业生涯开始时，有哪些人对我们产生了影响，但在《领袖与女儿》的五年里，有一件事非常突出，那就是这不是一条单行道——导师也能从中受益。你只需要阅读父母们给女儿们写的信主动去看孩子对父母的影响。
植入导师制没有单一的方法，但高层领导者应该认识到项目可能带来的价值，积极参与其中，并认可组织内那些优秀的导师。
开放性和真实性
我们不能指望我们的领导人对所有人都面面俱到。但是，旧的命令和控制、“英雄”领导的方式将不再奏效。开放、诚实和真诚可以帮助领导者吸引和激励同事，无论他们来自哪一代。
主要的目的
越来越多的组织正在寻找这样的人:能够有目标地领导，并以不同的方式让全体员工和下一代参与进来。我们所有人的任务是确保我们的领导人做好这样做的准备，并使下一代领导人具备应对他们将面临的变化的技能和视角。
适应这些变化一直是一项挑战——每一代人都与上一代人不同。但领导人必须确保自己理解人们对自己的期望在不断变化。如果他们要这么做，我们需要继续对话。
亿康先达的“领袖与女儿”计划有助于利用新一波女性领导人的活力和兴奋，以及经验丰富的领导人的智慧和经验。目标是:为一个更美好的世界铺平道路。
通过访问网站了解更多关于Leaders & Daughters的信息www.nanguobuy.com/leaders-and-daughters
今年的主题是“权力的行动:新一代女性改变领导力”，讨论了新兴一代如何以不同的方式看待世界。他们的志向、价值观和观点挑战着传统的思维方式。随着老一辈人离开职场，这种权力和观点的转变将如何重塑组织?
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