首席执行官努力发展其领导团队；董事会是领导实验的生活实验室。为什么首席执行官应将其高级管理人员暴露在其领导力发展的一部分中登机。

财务官员如何准备担任首席执行官职务的十个提示。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）主席吉尔·阿德（Jill Ader）在接受瑞士Handelszeitung的独家采访中解释了为什么自我反省的能力是成功领导者最重要的属性之一。

自16年前的成立以来，SID的角色如何发展？它在哪里？

公司管理的最高级别发生了什么变化？Egon Zehnder主席Jill Ader在接受瑞士报纸Handelszeitung采访时提供了见解。阿德（Ader）说：“在领导力方面，发生了令人难以置信的变化。”“

首席执行官周转率的创纪录很高，并且似乎正在加速。我们如何更好地为CEO做好当今现实的准备，而稳定状态正在破坏？

航空高管面临的最大挑战是什么？我们要求整个行业的30名专家，从航空公司到旅行科技公司，以找出答案。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的首席执行官埃迪尔森·卡马拉（Edilson Camara）与彭博市场（Bloomberg Markets：Asia）进行了交谈：亚洲有关挑战，导致这么多首席执行官离开职位。

新任首席执行官是否为其独特而苛刻的角色装备了？Egon Zehnder的2018年报告表明，许多人没有。对来自11个国家 /地区的42名首席执行官进行了调查，其中273位承认，事后看来，他们还没有充分准备。他们共同经营公司，总计2.6万亿美元的销售额。

家族企业如何克服自负和内部冲突来找到他们的下一个领导者，并在为时已晚之前制定继承计划。