Egon Zehnder
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与首席执行官有关的内容

信任该过程:早期继承计划的回报

尽管很难执行,但最好将继承视为一种持续的,面向未来的进步,这是新继任者接管的那一天。

可持续增长先锋队的首席执行官

相当大的CEO(其中四个参加我们调查的人)中,可持续性已经成为他们决定的主要驱动力。在本文中,我们在转型为可持续业务的先锋队中引起了这些首席执行官的关注。

公司治理交易所:PepsiCo Inc的前总裁Zein Abdalla,提名委员会和领导层过渡

继续阅读有关从CEO到董事会成员的培养和过渡领导者的未来的引人入胜的讨论。

Sole24矿石 - 是时候重新考虑领导力,首席执行官知道它

Covid-19的动荡使许多CEO达到了新的自我意识。结果,大多数首席执行官认为,根据意大利日报Il Sole24矿石中引用的Egon Zehnder Research的说法,现在必须审查其领导风格。

LE温度 - 首席执行官需要向内看

如瑞士法国语言日报Le Temps所引用的那样,当今的业务领导者需要比公司重塑自己比公司更大,揭示了全球972名首席执行官的调查,其中包括瑞士的100个。

Egon Zehnder全球研究表明,首席执行官更加自我意识,但需要变得更加关系和适应性

对近1,000名全球首席执行官进行的调查揭示了最近的社会和经济挑战,推动了前所未有的自我反省和发展水平 - 不断变化的CEO观点和领导角色

嗡嗡作响。我们如何工作和领导现在

19009年大流行对生命,生计和心理健康的造成的损害没有轻描淡写。

为什么继任计划在第一天开始

印度联合利华前首席执行官道格拉斯·贝利(Douglas Baillie)在印度的首次公司治理交流活动中,目前是Huhtamaki和Airtel Africa的董事,分享了人才管理和首席执行官的见解。

适应不断变化的世界

当今公司面临的一些最大的挑战已经在合作社/共同模型中有效地解决了。从创造价值和目标驱动的文化,到吸引优先领导优先级的新人才,再到兼顾多元化的利益相关者,合作社为其他组织提供了路线图。

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