公司管理的最高级别发生了什么变化？吉尔·阿德，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的主席，在接受采访时提供了见解瑞士报纸Handelszitung。“关于领导力，发生了令人难以置信的变化，”阿德说，他指出Egon Zehnder提供的综合领导咨询服务。她说：“您不能简单地放置高管，然后走开。”“多年来，我们一直在支持CEO及其团队的整合。”Ader继续谈论Egon Zehnder通过建立内部能力和建立合作伙伴关系的领导力服务Mobius执行领导。
“鉴于当前的复杂性，自上而下的风格不再是明智的，因为好主意来自任何地方。高管必须保持谦虚，并能够说：“我不知道答案。”阿德说。她说，最高高管的自我旅行实际上代表了他们公司的风险，因为这些领导人无法参与并激发他们的团队 - 在吸引新的才能时的一个重要因素。
似乎已经重新开始了：根据一项全球首席执行官调查，有78％的角落办公室的人认为有必要亲自改变。吉尔·阿德（Jill Ader）说，好奇心和谦卑，再加上自我反省的能力，是高管现在必须能够对公司内部和整个社会中的变化做出充分反应的关键属性。“这不是个人转型和表现之间的选择。她说：“这两者都需要这两者，”“为了跟上这些变化，领导者需要好奇心和谦卑才能开放新趋势，向社会，员工，向世界，世界，自身和自己的转移转移价值观和感受。自我反省的质量是当今经理的要求。”
“自我代表风险”，采访吉尔·阿德在瑞士报纸Handelszitung，2019年10月31日，第1,15 - 17页（仅在德语中完整版）
