埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）自2015年以来与Ceraweek合作，召集了一个年度首席执行官早餐面板，该小组将来自世界各地的顶级能源决策者汇集在一起​​，进行主持的小组讨论。

我们经常将首席执行官称为自己的力量，而实际上，没有追随者的情况就不可能有首席执行官领导者，反之亦然。

详细的执行董事会策略是关键。

在当今复杂的，不确定的世界中领导，提出了挑战，没有准备工作可以完全考虑到任何准备。首席执行官如何寻求常规，可靠的指导。

工程和建设（E＆C）如何找到CEO人才，首席执行官应具有哪种类型的背景？

吉尔·阿德（Jill Ader）是埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）掌舵的第一位女性。为了使她达到这个职位，这意味着要打破一项悠久的内部规则。

Aveva＆Balfour Beatty的主席Philip Aiken加入了从董事会的角度讨论并购和整合。

首席数字官（CDO）是一个令人难以置信的角色。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的克里斯蒂安·沃尔格辛格（Christian Wohlgensinger）在瑞士管理技术实践，在接受CNN Money的采访中提供了有关CDOS的工作的更加清晰度。

在全球范围内，高级企业官员越来越多地通过推动专门指导的公司战略并在重要的，有时有时是分裂的社会问题上采取公开领导地幔。

保罗·波尔曼（Paul Polman）刚刚担任联合利华（Unilever）的首席执行官，他与埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的多米尼克·拉菲（Dominique Laffy）坐下来，解释了他对企业应如何应对社会责任和问责制的看法。