首席财务官往往被首席执行官的角色所忽视。对富时150指数(FTSE 150)的一项分析显示，目前只有17位首席执行官在职业生涯中曾担任过高级财务/首席财务官的职位，其中只有12人是直接从首席财务官职位晋升的。为了找出首席财务官如何更好地为最高职位做准备，我们在伦敦召集了上市公司和私人公司的财务官，其中包括一位从首席财务官到首席执行官再到董事长的人，他曾作为嘉宾演讲监督过这样的继任。以下是十大要点。
- 绘制你的内部进步图
当首席财务官成为首席执行官时，通常是内部晋升——我们的分析显示，近90%的首席财务官是在同一家公司被任命为首席执行官的。如果你是一名首席财务官，想要成为首席执行官，并考虑跳槽到另一家公司，请仔细选择并权衡继续担任当前首席财务官职位的利弊。 - 培养你的领导技能
首席执行官是领导者中的领导者，而不是职能专家的协调者。确保你作为首席财务官的直接报告都具有这种能力，这样你就可以练习和发展这种技能。 - 计划自己的接班人
确保你在自己的团队中有强有力的继任者，让提名委员会更容易解除你的首席财务官职务。 - 增加你的控制范围
要显示你有足够的能力成为CEO，最好的方法就是以首席财务官的身份开始展示这一点。目标是在你的职责范围内增加额外的发展领域。 - 练习谦卑
首席执行官不需要是房间里最聪明的人，也不需要知道所有的答案。一项针对7个国家2500名各级领导的调查显示，谦逊是领导者最需要具备的三大品质之一。作为首席财务官，努力培养这种心态。 - 推销愿景
作为首席财务官，抓住机会在内部和外部推销公司的愿景，并谈论你自己的个人价值观，为担任首席执行官做准备。 - 动机
反复测试自己成为首席执行官的动机。你为什么想要它?当CEO与你自己的使命感如何匹配? - 走出CEO的阴影
董事会希望看到你作为首席财务官在董事会做出贡献，让他们放心，你作为首席执行官也能做到这一点。这需要与首席执行官仔细协调。 - 挑战首席财务官的刻板印象
要知道，有一种普遍的看法是，首席财务官往往是首席执行官的油门上的刹车。准备好挑战这种观点，并表明你拥有这两种原型。 - 表现良好
董事会更有可能提拔表现出色的首席财务官，所以不要忽视你的日常工作。
