在当今持续不确定性和永久破坏的环境中，长期和没有一个领导者可以做到这一点。领导者比以往任何时候都必须依靠高度适应性的协调团队。然而，首席执行官告诉我们，他们发现发展顶级团队成员比预期的要困难。我们认为，将高级管理人员暴露于董事会工作是增强领导力发展的一种有前途的方式。董事会是领导实验的名副其实的生活实验室。在董事会上任职迫使高管脱离舒适区域，并帮助他们更好地应对意外的事情，这是当今首席执行官级别领导的最重要要求之一。
在董事会上工作使顶级团队成员摆脱了文化泡沫，并帮助释放了今天所需的适应性。董事会级别的观点将高管沉浸在可以大大扩大知识和经验范围的特定主题和行业中。尤其是跨部门董事会的工作，可以帮助顶级团队协助首席执行官进行转变业务的挑战性工作。如果他们将来成为一名首席执行官，它还可以直接准备与自己的董事会合作。
最重要的是，董事会的工作使高管们的治理思想与管理层的不同，否则他们将花费所有的时间和精力。董事会机会帮助潜在的继任者开始理解CEO角色独有的关键因素，例如与外部利益相关者和继任计划合作。总体而言，董事会参与使几个关键能力脱颖而出：
除了创造价值之外，还要理解和欣赏价值的保护
通过客观评估计划而不是出售计划，更深入的战略思考
了解真正有效的集体领导力的动态（这在董事会中尤其相关，在董事会中，必须获得同意而不会扼杀反对的声音）
在一个最近的调查埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）由首席执行官进行在任职之前，402名首席执行官中有45％没有以前的董事会经验。这是对更深入的领导力发展和角色准备的相当大的机会。现任首席执行官可以通过多种方式促进这一增长。最初，他们可以在自己的董事会和团队之间进行更多的交换。除了内部曝光外，CEO还可以通过将其连接到知道何时可用职位的关键网守来积极帮助其同事的土地董事会职位。他们还可以敦促他们的团队参加顶级董事会培训计划，这些计划将在完成主任任务之前就可以进一步激发行政发展。
许多首席执行官不愿意直接报告时间在董事会上服务。这似乎是短视的。在大多数董事会安排中，我们已经看到高管的时间延长，生产力提高并有效地委派了自己的团队。最终，首席执行官的鼓励对于激励直接报告进行开放至关重要。一旦他们致力于这一目的，我们的三部分系列通往董事会的路从他们的最初询问，面试和开始新的董事职位后，可能会有所帮助。
我们经常听到首席执行官说，他们希望他们的任何直接报告能够继承他们。董事会服务无疑是准备工作的关键要素，它还将帮助首席执行官立即获得具有董事会经验的团队成员的回报。鼓励这种接触对任何认为其角色的很大一部分是培养其他领导人的领导者都会有益。
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