如何让家族企业世世代代保持活力。

尤金·金，亿康先达首尔办公室负责人，是《韩国先驱报》韩国管理专栏的定期撰稿人。以下文章最初发表在《韩国先驱报》的《管理》(Management in Korea)上，经授权在此发布。

近年来，石油和天然气公司应用创新技术发现了大量新的碳氢化合物资源。如果他们能够轻松应对地面上的严峻挑战就好了:识别和培训新一代合格的、有准备的高管，他们已经准备好并愿意在这个行业历史的关键时刻领导油气公司。

在数字时代，每个行业的公司都必须发起新一轮的创新浪潮，否则就会被咄咄逼人的新竞争者所颠覆。数字化正在改变一切，从消费者行为到员工敬业度，再到城市和基础设施的管理。

随着私募股权公司寻求投资价值最大化，确保投资组合公司管理团队有正确的能力来执行他们的投资目标是至关重要的。尽管在许多情况下，潜在的前提是支持现有的管理团队，但私人股本公司在投资周期的早期引入新的首席财务官的情况越来越普遍。

对首席执行官来说，幕僚长这一职位可能是最棘手的。

大企业在适应和创新方面往往行动迟缓，而初创企业则难以建立团队和体系来扩大业务规模。企业如何打破这种模式?亿康先达(Egon Zehnder)的Catherine Zhu在《南华早报》(South China Morning Post)的职业医生栏目中写道，通过相互学习。

2013年，亿康先达(Egon Zehnder)全球能源业务的Carol singletonade、Steve Goodman、Trent Aulbaugh和Roger Aguirre警告称，迫切需要识别和培训新一代有资格、有准备的高管，他们准备好并愿意领导油气公司。四年后，雪佛龙(Chevron)首席执行官约翰·沃森(John Watson)即将卸任，他可能的继任者是“变化中的石油世界的新领导层”的代表。