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亿康先达董事长吉尔·阿德与CNNMoney瑞士频道分享了她对顶级管理趋势的见解。阿德说:“我们需要真正好奇的领导者，因为这样你就不会做假设，你就不会把多元化观点视为理所当然。”
全球高管咨询公司Egon Zender正在举办“领袖与女儿”活动，讨论女性在领导岗位上的缺乏。从2015年(韩国2017年)开始的该系列活动，顾名思义，是领导人(父母)和女儿们相聚的地方。
此次活动由首尔外国语学校共同主办并在首尔外国语学校举行，是学生和家长与企业家们交流的机会。企业家们坦诚地分享了关于职业道路和领导价值的建议和轶事。
企业高层管理有什么变化?亿康先达董事长吉尔•阿德(Jill Ader)在接受瑞士《商报》(Handelszeitung)采访时给出了自己的见解。阿德表示:“在领导力方面，发生了惊人的变化。”他还提到了亿康先达(Egon Zehnder)提供的综合领导力咨询服务。”
企业领袖们表示，在如今竞争激烈、千禧一代占主导地位的劳动力市场上，要想取得好成绩并吸引到优秀员工，有一项新的商业任务:社会目标。
随着印度与香港等全球金融中心争夺外国投资、业务和人才，它再也不能忽视多元化的必要性。
亿康先达首席执行官艾德尔森•卡马拉在接受《彭博市场:亚洲》采访时谈到了导致这么多首席执行官离职的挑战。
新CEO是否能胜任他们独特而艰巨的职责?亿康先达2018年的一份报告显示，许多公司并非如此。来自11个国家的402名ceo接受了调查，其中273人事后承认，他们没有做好充分的准备。他们经营的公司总销售额达2.6万亿美元。
一个详细的高管入职战略是关键。
自从引入首席数字官来推动数字转型以来，该职位得到了极大的发展。但是这个角色到底需要什么呢?
随着美国失业率接近3.8%左右的历史最低水平，以及美国人越来越重视自己的工作保障，企业发现，寻找一批愿意跳槽的合格、多元化人才来填补高管空缺变得更加困难。然而，将有能力的候选人与公司高层职位匹配的困难，是一项持续数十年的长期考验。
吉尔·阿德是亿康先达的首位女性掌舵人。对她来说，要达到这个职位，就意味着要打破长期以来的内部规定。
随着海量数据的出现，首席数据官的职责正在迅速演变，但为了让数字领导者真正优化其数据能力的全部潜力，仍需要取得重大飞跃。
亿康先达(Egon Zehnder)最近的研究发现，首席数字官的角色与最初的预期不同。
首席数字官(CDO)是一个经常被误解的角色。亿康先达(Egon Zehnder)的Christian Wohlgensinger在瑞士管理着Technology Practice，他在接受CNN财经频道采访时对cdo的工作提供了更明确的解释。
经济学家、政治家和企业律师克里斯蒂娜•拉加德(Christine Lagarde)丰富的履历表明她非常适合担任欧洲央行行长一职，尽管批评者指出她缺乏学术培训和货币政策方面的经验。
在瑞士，女性经理很少能进入最高管理层，但年轻一代决心改变这一现状。
亿康先达(Egon Zehnder)对首席数字官(Chief Digital officer)的最新调查为第一代新兴创意领袖描绘了一个雄心勃勃的未来。该研究深入研究了全球行业的107名数字高管的心态，为他们渴望担任的角色提供了关键见解。最明显的是CEO的角色。
尽管现任首席数字官的主要职责在于推动数字货币化，但许多人承认，他们花在制定数字解决方案上的时间与实施数字解决方案的时间一样多。
对人力资源来说，展示商业意识从未像现在这样重要。但这在现实中意味着什么?该行业如何克服与业务指标的传统脱节?
许多人认为企业的结构和所有权会影响领导者所面临的压力。诚然，上市公司需要对股东和客户负责，这意味着短期困难可能很快使首席执行官精心规划的长期战略脱轨。
在接受《金融时报》独家采访时，亿康先达董事长吉尔•阿德谈到了亿康先达对多元化的承诺、领导层不断变化的状态，以及作为所有高管猎头公司的首位女性董事长。
提供可衡量和可实现的业务目标，平衡战术和战略举措，尝试先进的数字技术是成为一名成功的首席数字官的关键技巧。
谦逊的人通常不认为自己是伟大的领导者，这可能会导致对他们能力的误解，导致他们被忽视。实际上，这不是一个能力的问题，而是一个身份的问题，这是领导者可以培养的东西。
Benito Cachinero分享了领导者如何成功地管理他们的大公司，从日常职责到制定全面的人力资本战略。
亿康先达有史以来第一次由一位女性掌舵。来自英国的阿德正致力于对公司进行改革。
一些公司高管因无法找到足够多的女性来实现董事会多元化而大吵大闹，以至于智利政府拿出了一份136名候选人的名单来帮助他们。
进行正式的董事会评估，设定任期和年龄限制，实施性别多元化政策，这些都是公司在董事会多元化方面取得进展的一些方法。
1989年，女权主义者阿利·拉塞尔·霍奇柴尔德(Arlie Russell Hochschild)提出，职业女性回家做“第二轮班”，承担了照顾家庭和孩子的大部分劳动。这并不是职业女性唯一的额外工作。
原则很简单——多样性对企业很重要。但是，尽管关注性别多样性和包容性，但促进性别多样性和包容性的努力收效有限，多样性的改善仍然是渐进的。
亿康先达(Egon Zehnder)最近的一项调查显示，女性和男性对卓越领导力的定义相似，但不同年龄段的人在这方面存在明显差异。
Simone Stebler讨论了多样性、人力资源技术以及为什么老板需要更平易近人。
亚特兰大市首席信息官咨询委员会将与亚特兰大市信息管理团队合作，寻找改善城市数字连接的方法。
沃尔沃首席数字官阿蒂夫•拉菲克(Atif Rafiq)计划加入美高梅国际酒店集团(MGM Resorts International)，担任商业和增长总裁，帮助指导这家赌场和酒店公司在数字服务和技术现代化方面的扩张。
领导者如何在组织内建立和维持信任的行为模式。
在雅虎!财经方面，辛西娅·索尔达德讨论了亿康先达的《领导者与女儿》系列，以及后代在领导者身上寻找的东西。
尽管数字作为一个概念是不分性别的，但在设计、执行和实现背后的工作人员对男性有偏见。
“印度公司”正在努力改善性别多样性，尤其是在最高层。
西蒙·斯特布勒表示，千禧一代可能会改变这种情况。
很少有高管具备领导职位所需的所有能力，因此，重要的是根据潜力以及过去的经验和资历来招聘，以扩大候选人池。
亿康先达的Arnaud Tesson对《商业内幕》表示，首席战略官的角色对大型资产管理公司越来越重要。
拥有一个多元化的董事会不仅仅是一个光学问题。
董事会不能只增加一名女性，就指望他们的运作方式发生真正的变化。至少需要三位女性董事，亿康先达在其2018年全球董事会多样性追踪报告中称这一临界数量为“神奇数字”。如果至少有两名女同事，女性更有可能畅所欲言，并被倾听。
亿康先达对823名国际高管的调查发现，71%的高管表示，弹性工作对释放他们的潜力影响最大。
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