本文最初出现在《经济时报》印度。查看原始文章这里。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）最近的一项调查显示，男女同样定义了伟大的领导力，但各个一代也存在明显的差异。
2019年版的领袖和女儿全球调查跨性别，年龄和组织层面，寻求来自七个国家，巴西，中国，德国，印度，英国和美国的2500名男女的领导职务或专家角色的反应。
该调查询问了有关是什么使领导能力，各种组织的重要性以及受访者如何优先和平衡其专业和个人生活的问题。
它要求受访者以四点量表的范围对不同的工作场所的重要性进行排名，从非常重要到不重要，千禧一代（65％）和Xers gen（61％）（61％）说，这非常重要，相比之下（51％）。
许多受访者还认为，他们的组织重视思想的多样性，总体上有69％的人说，他们的公司真正相信不同的思维方式和独特的方法来解决问题。关于多样性的问题，包括背景，年龄，种族和性别，印度显着高于全球平均水平，77％的人认为他们的领导团队多样化。“随着权力的变化，讨论年轻领导人的重点变化变得越来越重要。”帕拉维·凯瑟里亚（Pallavi Kathuria），执行合伙人埃贡·Zehnder的印度办公室。
“迫切需要企业适应工作场所流程和政策，以与新一代领导力的专业和个人优先事项保持一致。高级领导者在领导包容性行为以使多样性栩栩如生的领导方面起着至关重要的作用。”她补充说。
“高级领导人在领导包容性行为中发挥着关键作用，使多样性栩栩如生。”
印度的顶级女性领导人认为，在工作场所和领导职位的妇女的性别多样性方面取得了进展。但是，变化的步伐仍然很慢。
领先的律师事务所AZB＆Partners的执行合伙人Zia Mody说，主要的挑战是将高潜力的女性留在工作场所，她们有时因各种生活阶段的压力而选择退出。Nykaa创始人Falguni Nayar说：“长期以来，妇女甚至没有梦dream以求……她们害怕破坏家庭生活……但是，年轻一代的人数越来越多。”
有趣的是，该调查强调，在确定职业成功的同时，男女之间的C套房愿望几乎平均得分，有27％的女性渴望达到CSUITE，而男性则为31％。然而，根据埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）2018年全球董事会多样性跟踪器的妇女的艰难道路，该董事会的多样性追踪器显示，妇女仅占CEO的3.7％和全球CFO的12.2％。
千禧一代是最志向的群体，希望达到C-Suite 33％，而婴儿潮一代则为13％（全球平均水平为29％）。
Orginial文章：主要挑战是在工作中保留高潜力的女性：调查。《经济时报》印度，2019年4月30日。
