本文全文发表在英国《金融时报》上。查看全文在这里．
经过一场前所未有的选举，这家猎头公司的负责人赢得了她的职位。
1996年，亿康先达的学院氛围说服了吉尔•阿德(Jill Ader)在这家高管猎头公司工作。从那以后她就一直在那里。
在接受《金融时报》独家采访时，亿康先达董事长吉尔•阿德谈到了亿康先达对多元化的承诺、领导层不断变化的状态，以及作为所有高管猎头公司的首位女性董事长。
改变亿康先达任命董事长的方式
自EZ于1964年成立以来，该公司的首席执行官一直是无人能敌的主席候选人，他自动赢得选举，在最终任命继任者之前担任两个职位。
但在阿德看来，这家在瑞士注册的合伙企业应该践行其在继承和治理方面所宣扬的理念。例如，当EZ自己没有这样做的时候，它很难建议企业客户将董事长和首席执行官的角色分开。
同事们让她了解到公司需要什么。“我们想要有发言权，”他们告诉她。她有一个政治家的耳朵，能听到一段有效的讲话，她把这番话卖给256名合伙人，说:“你需要选择，你需要发声，如果这只是一个选择，我们都举手了，你怎么能有选择和发声呢?”
关于亿康先达对多样性的承诺
作为亿康先达战略和价值观的管理者，阿德面临着许多挑战。持续推动EZ自身队伍多元化就是其中之一。
阿德女士尤其支持扩大公司的咨询和领导力发展工作，使其超越了她加入时所做的基本搜索和评估任务。她把自己描述为“仆人型领导”，急切地吞下了自己的苦果，包括与莫比乌斯行政领导公司(Mobius Executive Leadership)共同创建的密集静修计划，鼓励参与者发现自己是谁。
不过，她确信，领导力的本质正在发生变化。EZ需要能够发现并培养未来首席执行官的不同特质。出色的业绩和执行战略的能力对未来的领导者来说只是“桌上筹码”，她表示:“过去的一些大ceo在今天这个时代不会成功，因为复杂得多，ceo和领导者不可能知道所有的答案。如果你不可能知道所有的答案，你就必须更加包容，不那么等级分明。”
发表:亿康先达(Egon Zehnder)的吉尔•阿德:挑战合作传统．2019年6月9日。英国《金融时报》记者安德鲁•希尔。
