首席营销官是高管中最具活力、最具挑战性、最令人兴奋、最复杂、最微妙、最强大的职位之一。亿康先达首席营销官业务负责人Kristi Maynor分享了未来营销领导者继续创新的必要条件。

谈到千禧一代时，人们很容易过度概括，尤其是在网络安全问题上。但亿康先达的全球网络安全主管表示，这些千禧一代或“数字原住民”对网上发布的ssn等东西有不同的看法，因为它们已经存在了。

无论身处哪个行业或地域，大多数ceo都在努力应对一个特殊的挑战:找到合适的领导人才。政府也面临着这样的挑战。印度政府对这一挑战作出了回应，主动邀请公务员制度级别以外的行政人员申请某些联合秘书职位。

许多化工企业已经实施了试点计划，作为迈向数字化转型的第一步。但我们与董事会和首席执行官的对话，加上我们自己在该领域的观察，表明试点项目很少会导致化工行业的转型。

中国企业正在积极向东南亚扩张，寻求新的市场和投资机会，涉及采矿、消费品、电子产品、房地产和数字服务等领域。

传统主义者和变革者之间的平衡是什么?根据我们的经验，我们发现创新领导者使用的公式也可以创建营销人才的蓝图。通过采用这一创新框架，企业可以更好地确保安置合适的人才，以推动转型变革。

亿康先达自1964年成立以来，一直与世界各地的家族企业合作。我们采访了几十位家族高管，以更好地了解他们成功的来源——以及他们的痛点。

在这一点上，我们与客户一起确定了在公司的各个维度和不同的点上需要多大程度的转换。管理团队对所需的转型水平(改进、更新或再造)和公司在转型开始时的当前状态有一个共同的看法，这是开始转型之前的基本前提。

通过诊断的结构，我们选取了决定任何转换成功或失败的五个关键维度，并对它们进行了检查。由于转型影响整个系统，因此诊断总是从同一个角度看三个层面:首席执行官、管理团队和整个组织。

有一个简单的事实一直困扰着许多公司的领导者:“过去让我们成功的东西不会让我们在未来保持竞争力。”他们越来越意识到，在复杂多变的环境中，未来不再是可以计划的。这是导致他们夜不能寐的原因之一。那么长期目标的本质应该是什么呢?