市场合并;聪明、自信的消费者正在相互交流，在网上分享他们的观点。

特殊时期需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束，让美国更强大的关键是一系列战略性的总统任命。

随着数字化席卷中国经济，改变消费者的期望和行为，各行各业的企业都在争相跟上。他们必须重塑客户体验，在电子商务中取胜，并利用数字技术重塑他们的运营和组织。

所有的组织都必须具有某种程度的创新能力，这一点是毫无争议的。

波动性，不确定性，复杂性，模糊性。这四个特征，简称VUCA，越来越多地定义了我们的世界。大型组织必须努力应对技术、竞争对手动态和消费者期望方面的颠覆性变化——以及高度的市场波动和政治和监管中日益增加的不确定性和复杂性。

通常情况下，董事会的继任计划是由一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(继任者通常与即将退休的董事只不同于年轻几岁)。

在过去几年里，董事会已将董事继任计划专业化。但很多时候，这些接班计划都被束之高阁。

面临数字颠覆的公司需要提高数字专业知识的重要性，并更有效地利用其内部人才库。

数字化转型正在将商业拓展到极限。那么，什么样的领导团队最有可能成功应对这一挑战呢?

在许多组织中，数字化转型已经成为日常生活的一部分。然而，对于员工来说，这种“改变”不仅仅是需要花很多时间去适应的事情——它也经常会让人感到威胁。