转变领导力(1/4)
波动性，不确定性，复杂性，模糊性。这四个特征，简称VUCA，越来越多地定义了我们的世界。大型组织必须努力应对技术、竞争对手动态和消费者期望方面的颠覆性变化——以及高度的市场波动和政治和监管中日益增加的不确定性和复杂性。个别领导人也必须了解这个新世界，并想办法驾驭它。
想象一下我们正在经历的变化有多么剧烈，想象一下有人在20世纪90年代初睡着，今天醒来。他或她在阅读别人的行为和处理日常生活中一些最简单的任务方面会有困难。在其他重大变化中，数字革命改变了我们的世界，改变了我们的日常行为，并引入了新的沟通模式。
这些变化是不可预测的，未来的变化也是不可预测的。在经济领域，包括艾伦•格林斯潘在内的最受尊敬的权威人士承认，他们未能预测到2008年的金融危机。尽管他们拥有如此多的知识，尽管最强大的计算机拥有如此强大的能力，但他们没有进行任何计算来预测将会发生什么——就像21世纪初第一次互联网泡沫破裂时一样。
我们如何接受这个复杂的新现实?要解一个有太多变量的方程，就必须超越纯粹的理性主义和数学。我相信VUCA的答案在于更多地依靠直觉，承认自己的无知，接受开放的学习。对于大多数个人领导者来说，这将意味着思维方式的深刻转变，以及放弃终身习惯的勇气。
同样重要的是，这些领导者需要思考VUCA如何影响他们的团队和组织。新一代人才关心可持续发展和对社会的贡献，许多人参与了新的共享经济。在工作中，他们寻求机会创新，创造，享受乐趣，并继续学习。如果雇主不能满足他们的期望，他们就不会像父母那样害怕离开传统的职业道路，去创业或做兼职。
我们正面临深刻的变革，其意义和方向难以预测。就在一切似乎都被解释、计算和衡量的时候，我们的世界被颠倒了。即使是精明成功的高管也会感到无助。但我们仍然必须发挥领导作用，并把VUCA变成一个学习、成长和成为更有意识的人的机会．
转型领导
- 1在充满不确定性的新世界中航行
