潜在的首席执行官需要找到自己的身份认同——他们是谁，他们想成为什么样的人。

在《个人董事会》中，顶级商业领袖会谈论他们向哪些人寻求建议，以及这些人是如何塑造他们的观点并帮助他们取得成功的。

家族企业董事会必须制定并保持强有力的继承计划，既要考虑内部和外部人才，也要考虑潜在继任者的发展计划，同时还要平衡家族的价值观和优先事项与企业发展和维持的需求。

尽管Covid-19大流行以以前难以想象的方式冲击和重塑了公司、行业、国家经济和我们的社会，但企业领导人需要超越生存的思考，考虑这场危机可能创造的机会，不仅是为了他们自己的组织，也是为了更大的利益。

我们调查了23个国家的235名首席供应链官，以了解如何才能取得成功。

首席供应链官(CSCOs)正面临着有史以来最具破坏性的供应链环境，需要新的领导方法来发展新的操作方式

在不确定和保持社交距离的时期，管理新开始的焦虑的建议。

吉赛尔·鲁伊斯，前沃尔玛山姆会员店首席运营官，分享了她从商店经理到成为山姆会员店首席运营官的职业历程。

乔•阿尔瓦拉多，前首席执行官，现任五家董事会的董事，与亿康先达纽约办事处负责人阿尔•普列托坐下来，讨论了他的董事会之旅，以及童年对他今天的影响。

美国联合医疗集团社区和州中心区域首席执行官Yasmine Winkler为努力寻求专业发展的拉丁社区提供了建议。