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每月系列代表我们最新和最好的思维最明确的主题影响首席执行官的领导和性能。

1 - 10

卷1:意识的新队长

卷1:意识的新队长

注入的首席执行官领导与社会责任和问责制:爱德曼报道,人们改变他们的信任关系他们感觉可以影响,以上…阅读更多

卷2:支持首席执行官的领导

卷2:支持首席执行官的领导

“我们无法学会更脆弱,勇敢的靠自己。有时我们的第一个和最敢要求支持。”阅读更多

卷3:领导协作企业

卷3:领导协作企业

首席执行官领导从本质上是一个集体和关系的努力。不过,我们经常说ceo是如果他们部队对…阅读更多

卷4:未知的领导航行

卷4:未知的领导航行

CEO流动率创下新高,似乎正在加速。我们如何更好的ceo们准备今天的现实,在…阅读更多

第五卷:董事会领导的实验室

第五卷:董事会领导的实验室

ceo们斗争和发展他们的领导团队;董事会是生活实验室领导的实验。为什么首席执行官应该公开他们的高管董事会工作…阅读更多

第六卷:培养好奇的领导

第六卷:培养好奇的领导

好奇,大胆的领导不是你只是有或没有;你建立有什么,你学习它,继续…阅读更多

第七卷:首席执行官和利益相关者资本主义

第七卷:首席执行官和利益相关者资本主义

作为利益相关者的业务目的成为首要任务,ceo必须重新思考他们如何领先。阅读更多

第八卷:揭秘勇敢的领导

第八卷:揭秘勇敢的领导

培养勇气,是对整个领袖为整个业务。阅读更多

卷9:风暴之眼

卷9:风暴之眼

五个小贴士ceo时工作管理业务,为员工创造安全心理和情感COVID-19危机期间。阅读更多

卷10:对情景规划的不确定性全球危机

卷10:对情景规划的不确定性全球危机

经过几周的沉浸在立即COVID-19提问,ceo们开始解决的挑战准备下一步是什么。阅读更多

11日至20日

卷11:拥抱不确定性加速更光明的未来

卷11:拥抱不确定性加速更光明的未来

世界各地,我们听到ceo问同样的问题:什么是铅和前进的最佳方式当我们…阅读更多

卷12:ceo前方的路:转变身份,使变化

卷12:ceo前方的路:转变身份,使变化

前所未有的ceo已经加强了他们在加速向前运动正义与和解。阅读更多

卷13:涨潮:创建包含系统的领导选择

卷13:涨潮:创建包含系统的领导选择

自美国爆发种族抗议,许多首席执行官已经公开反对系统性的种族主义,承诺帮助拆除它。阅读更多

体积14:首席执行官参与推进的影响

体积14:首席执行官参与推进的影响

有广泛猜测的影响主要通过COVID-19将对未来的首席执行官的位置。已经过去五…阅读更多

卷15:积极的实践和影响领导

卷15:积极的实践和影响领导

有原则,积极领导磁场和不可磨灭的。这就是2020年的要求。阅读更多

从旧的极性卷16:利用新的可能性

从旧的极性卷16:利用新的可能性

领导今天需要更好地管理极性——但是这些极性是什么,如何协调?阅读更多

体积17:首席执行官领导的新未来

体积17:首席执行官领导的新未来

ceo似乎调整最好仍然认识到,“这里有你,不会让你。”阅读更多

卷18:创建首席执行官Allyship +包容同性恋群体

卷18:创建首席执行官Allyship +包容同性恋群体

的回报”的结盟+事业是伟大的,许多。事实上,越来越多的领导人似乎有更多的失去忠实客户,前…阅读更多

卷19:振兴首席执行官的领导

卷19:振兴首席执行官的领导

这是一个有前途的时刻ceo考虑他们想怎样显示为领导人,听和看…阅读更多

卷20:优先考虑的人

卷20:优先考虑的人

首席执行官们根据他们的CHROs,问:我们还能做些什么来对员工产生积极的影响和改变现在…阅读更多

21 - 30

卷21:成功创建新途径

卷21:成功创建新途径

五个步骤,把领导人的过程设计选项或替代途径达到性能目标。阅读更多

卷22:以“首席执行官:建筑师的繁荣”

卷22:以“首席执行官:建筑师的繁荣”

我们的新系列,”首席执行官:架构师的繁荣,”一直强调扩大创建预期的ceo在范围广泛的问题影响了…阅读更多

卷23:平衡行为:一个领导者通过不确定性的方法

卷23:平衡行为:一个领导者通过不确定性的方法

大量的笔墨都用在如何领导企业通过不断增加的复杂性和不确定性,但大部分可能是什么…阅读更多

卷24:创建空间复杂性要求:首席执行官领导的新方法

卷24:创建空间复杂性要求:首席执行官领导的新方法

那些谨慎从事解锁珍妮弗·加维伯格所说“mindtraps”——例如,倾向简单化的故事,需要…阅读更多

第25卷:跨越的现实首席执行官的角色

第25卷:跨越的现实首席执行官的角色

ceo横跨两个realities-one熟悉基于旧指标和其他依赖发展预期。阅读更多

卷26:领导人最重要的资产

卷26:领导人最重要的资产

它是什么,最重要的是,领导者与他人建立信任,他们如何创建这些连接,定义真正伟大的领导。阅读更多

卷27:重新连接和重塑辞职

卷27:重新连接和重塑辞职

通过大辞职,ceo可以构建连接和促进转型发展和适应自己。阅读更多

卷28:除了回答:新兴的首席执行官领导

卷28:除了回答:新兴的首席执行官领导

亿康先达实践小组组长讨论ceo如何变换,联系起来,在今天的环境中磨炼他们的领导能力。阅读更多

创始人卷29:利用能力

创始人卷29:利用能力

未来的变换,ceo们可以从创始人强大组织创造和改造的例子。阅读更多

卷30:火,在上升:女性ceo反映

卷30:火,在上升:女性ceo反映

100年全球女性ceo分享他们反思他们遇到的挑战和机遇主要最近他们的组织。阅读更多

31-40

卷31:心灵控制物质:增加CEO成功的能力

卷31:心灵控制物质:增加CEO成功的能力

已经有了显著的增大对首席执行官领导的期望。首席执行官如何扩展他们的能力?阅读更多

体积32:床罩把:领导真正创造包容的组织

体积32:床罩把:领导真正创造包容的组织

通过提供自己的勇气和差异的例子,领导人有能力解开充满活力、蓬勃发展的文化包容性和减少覆盖。阅读更多

亿康先达的CEO见解系列

每月我们兴奋地分享我们的新系列,亿康先达CEO的见解代表我们的最新和最好的思考最明确的主题影响首席执行官的领导和性能。50多年来,亿康先达已经建议客户在世界各地的方方面面首席执行官的领导下,继承和职业发展。仅在过去的五年里,我们的全球CEO咨询小组应用自己的面向未来的,专有的方法来帮助指导1800首席执行官授权。我们非常熟悉的独特性和奇异CEO的角色的重要性,尤其是在今天的气氛的极端复杂性和波动。亿康先达首席执行官的见解是我们的新的努力沟通经验和集体学习广泛作为我们正在进行的任务的一部分为世界带来积极的改变通过真正伟大的,灵感的领导。

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