不久前，首席执行官教练的想法被皱眉了，被视为弱点的迹象，或者被视为那些失败的人的最后手段。现在，前景截然不同。在当今复杂的，不确定的世界中领导，提出了挑战，没有准备工作可以完全考虑到任何准备。首席执行官正在学习何时没有答案，他们正在寻求常规，可靠的指导。一位首席执行官解释说：“在某个时候，您必须寻求帮助。”去年冬天，一位首席执行官参加了由埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）主持的晚餐。那天晚上，所有二十四名首席执行官都同意，教练支持现在是一个受欢迎的必要性。
在我们的Egon Zehnder调查中首席执行官：个人反思，超过400名首席执行官分享了他们对领导力不断变化以及对更多支持需求的认识的看法。说明的是，大多数受访者透露他们没有为该角色做好准备（外部员工的38％，而内部任命的28％感到完全准备好了）。最重要的是，将近80％的人承认迫切需要更好地改变自己，以实施其公司所需的更改。首席执行官知道，要达到这一点，他们需要更多的时间来暂停和反思，既要在担任角色，又有一半在任职之前，一半还表示，首席执行官角色的要求和步伐使他们很难达到他们的领导水平能够。与教练，专家和导师的定期会议帮助新的和成熟的首席执行官满足这些需求，并继续在其角色范围内提高。
资源：首席执行官：个人反思，Egon Zehnder。2018
一个人越高的人越多，他们从组织内的人那里获得重要反馈的可能性就越小，尤其是不同的观点或批评。结果是，大多数顶级领导者都带着重要的盲点走动，这些盲点可能会无意间影响他们周围的团队和整个组织。通过建立外部支持网络，领导者可以安全地解决需要关注并成功解锁的领域，并最终更好地维持其意识。
任何真正有用的开发过程（无论是担任角色还是作为持续增长的一部分）都涉及与领导者紧密合作，以帮助他们访问先前不发达的个性方面，并考虑他们需要改变的习惯和信念。为此，与教练的单个计划或会议还不够。取而代之的是，当被理解为首席执行官持续领导之旅的常规方面时，支持是最有效的。此外，在这个复杂的世界中，很明显，一位教练通常不再满足当今首席执行官的所有需求 - 现在，更多元化，相互依存的方法现在最有效。
我们根本无法学会自己变得更加脆弱和勇敢。有时候，我们的第一个也是最伟大的敢于寻求支持。
布雷恩·布朗
今天有很多不同的发展需求对领导者施加压力。无论是深层的身份转变，推动创新和文化转型，选择勇气而不是舒适，与不合作的团队成员打交道，或者经常是激进投资者，都无法实现这一切。为此，精心制作的最好的资源网络是当今首席执行官自我转变的最佳方法。对于每位首席执行官，需要问问题：这个人需要什么来满足手头的目标，以及谁是最合格的专家来帮助他们指导他们的目的？从那里开始，可以为每个领导者制定一个创造性的计划。定制方法的结果不言而喻。正如最初警惕的董事会成员所说，“教练和发展具有很大的影响”，他们的首席执行官“牢记这一点并努力努力，而且证明在布丁中”。
一旦得到互补资源的生态系统的支持，今天的首席执行官可以从他们告诉我们所需的反思和增长的机会中受益。未来的首席执行官不仅应该不再独自一人去做，而且他们获得的帮助可以像满足他们将要面对的变体挑战和机遇一样转变和发展。通过首先接受改变和支持的需求，并仔细地设计了接受它的最佳手段，全球伟大的首席执行官将能够更有效地领导未来。
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