纵观历史，许多世界上最伟大的领导人都承认，当他们面临最困难的环境时，他们会真正了解自己，并充分发挥自己的领导潜力。真正有影响力的领导力往往是在理解那些更具挑战性的时刻，并将所学发扬光大的时候建立起来的。每一次损失或挫伤都包含着一颗种子，它自己的教训是如何提高一个人的成长和表现。正如加缪(Camus)所写的那样:“在严冬中，我终于认识到，在我的内心存在着一个不可战胜的夏天。”
在经历了艰难和混乱的一年之后，首席执行官们现在处于这个位置。向内倾身，更清楚地评估个人付出的代价和他们所吸取的教训，其好处是显著的，尤其是在领导者们准备成为更好的自己的时候，这无疑将是一个既面临持续挑战又面临机遇的复杂时期。
报到的时间
大多数首席执行官几乎没有机会真正停下来，审视他们的领导选择对自己的自我感觉产生了怎样的影响，因为他们一直深陷在重大决策中，这些决策影响着很多人的生活和生计——他们的许多员工、他们的股东和其他利益相关者，而现在，往往是整个社会。与此同时，压力正在迅速增加。随着疫情的肆虐，首席执行官们被要求越来越积极主动，越来越显眼;人们对他们的期望从未如此之高。西门子(Siemens)前首席执行官埃里克•斯皮格尔(Eric Spiegel)最近分享说，他现在经常与CEO们讨论保持联系和出席会议的重要性，世界比以往任何时候都更需要他们“定期与人联系，展现自信，分享明确的前进道路”。
首席执行官们一直在满足日益增长的期望，但许多人表示，这项工作已经耗尽了全部精力。当他们开始审视自己的内在时，他们会发现自己是如何拒绝关注自己的内在资源的。一些国家告诉我们，他们觉得不能一直等到危机完全过去，才去满足自己的发展需求。一位CEO最近分享道:“在这一点上，这一点对我来说太明显了。”“如果我不从内部关注自己的个人发展，我就不能在一个足够好的空间里真正帮助公司发展。”
经历了去年的危机是痛苦的，领导着度过危机也是如此。背负着如此多改变人生的决定，会让人精疲力竭，削弱一个人的意识和前进的动力。"创伤是时间的人质，"托马斯Hubl这位著名的教师、领导力顾问和几本关于集体创伤的著作的作者提醒我们。它被锁在我们体内，可以偷偷地阻止我们前进。当首席执行官们给自己足够的空间来充分地标记和更好地理解这一点时，他们和他们的组织就会受益。相反，如果不加以解释，过去的重压会侵蚀他们的力量，耗尽他们的储备，使他们更容易受到判断力和反应能力减弱的影响。
用三镜头观察自己
我们的合作公司Mobius Executive Leadership的首席执行官艾米•福克斯最近分享说:“我真的认为这是一个自我修复和自我修复的时候。”“在某种程度上，这是一个修补时间。”带着全新的存在和敏锐的判断前进需要整合自己的无意识部分。通过对他们自我意识状态的三个感官透镜进行调查，首席执行官们可以更好地发现损失或差距在哪里，以及他们是如何到达那里的。
认知字体人们通常没有意识到他们的思维可能已经受到了损害。重新清醒需要反思和耐心，可以通过以下问题来挑战一个人的推理:你工作努力的“内在风险经理”有多少次是坐在驾驶员的位置上的?是什么阻碍了你?你对每一种情况都给予了适当的广度和深度吗?当你感觉自己的判断力模糊时，你会怎么做?还是直接解出来?评估你的思维质量并辨别它是如何被破坏的是一项至关重要的练习。
情感对一个人的情感的影响可能和对他思想的影响一样大。发现之旅围绕着揭示哪些情绪是真正的主导，并发现这些情绪下的触发因素。值得注意的是“去”的模式和反应。当你害怕或不知所措时，你会通过回避或麻木来绕过自己的感受吗?你是否像一台机器一样锐意进取?询问你和其他人对一个问题或决定的真实感受(而不是思考)，赋予自己好奇心去真正探索答案，打开一个全新的重要景观。提出这些情感见解并标记它们的来源可以提供可操作的清晰性，恢复平静和真实性。
体细胞最后，我们的身体会很快显示出我们是否有痛苦、绝望、内疚或其他使人衰弱的情绪。但身体和神经系统对挑战的许多反应都在我们的意识之外，改变了我们想象中的自我状态。这极大地影响了一个人的存在感，人们可以感受到这种不安。问问你自己:你的能量传递了什么关于你的想法和感觉?你的表现会对其他人产生怎样的影响?根据我们的经验，许多首席执行官倾向于看重他们所拥有的东西知道而且做超越了感觉被领导者。但他们的团队和其他追随者确实需要接受领导的存在和本质(尤其是在不确定的时期)。为了磨砺身体感官，领导者对他们的潜意识模式越来越有反应，因此他们可以真正地体现他们所设想的变化。
当自我意识和自信得到很好的平衡时，就会有更多的可能性。
为未来的旅程重新调整
此时此刻，首席执行官们可能会问自己:作为一个领导者，我是如何禁锢自己的?我对自己有了什么了解?现在什么是可能的?他们可以通过吸取他们已经发现的经验教训(认知上、情感上和身体上的)，并将其整合起来，为未来重新校准他们的领导方法，从而获得他们所需要的信念，以达到新的境界。
一旦ceo们疏通了他们的思维，恢复了他们的情绪和身体反应，就会有几个关键领域得到关注。
认识到“我是不够的”:首席执行官们开始认识到，在这个关键时刻，他们自我创造的领导力是不够的，他们必须学会更多地依赖身边的领导者，专注于未来的多边和变革工作。到目前为止，大多数领导者都像一个杯子，承担着整个组织的责任，感觉有必要接触和执行每一个决定。在这个节点上，它将更好地服务于他们和整个企业，成为一个渠道——一个容器，通过它组织的增长和目标流动，并被赋予更大的意义和重要性。
致力于持续的自我改造如果没有经过深思熟虑的承诺，领导者是不会达到自我转变的地步的。他们必须有意识地创造成长的空间，成为比自己更大的东西的一部分。这部分是他们对放手和信任他人的自然反应。还有一部分来自好奇心，总是想要质疑和改变自己的思维和假设。首席执行官们需要培养和保持这样的空间，这样他们就可以接受不同的想法和观点，他们将需要这些想法和观点来理解更有前途的模式和联系，从而引领他们向前发展。
灌输健康更新自我的工作当然暴露了为正常的幸福和应对方案腾出空间的必要性。练习正念来减轻分心，恢复精力和存在感是必不可少的。现在比以往任何时候都更需要有规律的锻炼、注意饮食、高质量的睡眠以及与家人和朋友的重要联系，这些都将成为ceo们日常生活的一部分。对自我照顾和心理健康的重视也从未像现在这样重要。
利用更好的自我
历史一再告诉我们，伟大是积累起来的，是随着时间和经验而产生的。在充满挑战的环境中也许是学习和成长的最佳时机。正如Whole Foods的创始人兼首席执行官约翰·麦基(John Mackey)最近与我们分享的那样，“危机是一个巨大的机会，可以加速你自己在精神上、情感上、心理上和智力上的人生成长。”
通过与Mobius的合作伙伴共同开展转型发展项目，我们了解到，在经历了近一年的危险之后，大多数首席执行官一直在用他们全部内在能力的一小部分继续前进。如果有足够的空间来梳理对自己的影响并重新调整，他们就可以充分投资于自己能带来的价值。“我发现了更好的自己，”一位CEO最近告诉我们。“我进来的时候是封闭的，现在是敞开的。我已经开始填补那些缺失的拼图了。”对于首席执行官们来说，这是一个非常有希望的时刻，他们要真正考虑如何继续作为领导者出现，真正倾听和寻找改进和更大洞察力的机会，重振自己，领导他们的组织和世界走出危机，在不断变化的世界中茁壮成长．
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