随着一个以扩大低迷为标志的部门进入积极的未来，能源高管正在反思自己的领导方式以及他们将如何影响持久的公司成功。在Egon Zehnder 2018年IHS Ceraweek的第七届年度首席执行官早餐面板上，领导人聚集在一起讨论该行业内的这些关键人力资本问题。今年，谈话从过去几年的市场悲观主义决定的对话转变为一个积极主动的领导要求，这将使当今的领导者在准备明天的市场进入下一阶段的同时以不同的方式思考。
在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的2018年首席执行官早餐，Carol Singletonslade全球能源实践负责人，主持有关能源领域的领导力和人才的讨论以及今年杰出的小组成员：
- 乔·凯瑟（Joe Kaeser），总裁兼首席执行官，西门子AG
- 查理·莱库姆（Charlie Leykum），创始人兼执行合伙人，CSL资本管理
- 蒂埃里·皮伦科（Thierry Pilenko），执行董事长TechnipFMC
成为领导者是要冒险 - 在充满挑战的时期首先走，然后让您的团队发光。
成为伟大的领导者今天，不仅要发表精彩的演讲，尤其是当我们面临着行业中的范式转变时，例如可再生能源和技术破坏。成为领导者是要冒险 - 在充满挑战的时期首先走，然后让您的团队发光。每天，领导者都必须从竞争对手会做什么并了解其价值链上的位置。
人性化领导，虽然成为伟大领导者的组成部分，但必须独自一人，因为它从来没有比当今的商业格局更重要。很容易专注于公司面临的技术和创新挑战，但领导者不得忽视人民。自上而下的组织变得越来越挑战。人们渴望持续反馈他们的互动以及他们的感知方式，而年轻的员工越来越喜欢平坦的组织。领导力需要解决这些转变，并向员工提供面对面的沟通。与人们交谈，承认什么时候出了问题，要透明并成为人类。如果您表明自己是人类，员工将更倾向于发表讲话，而开放性促进者的对话非常宝贵。
培养未来的领导者对于明天，也必须是优先考虑的高管和董事会。根据好奇心，洞察力，参与和决心来确定高潜在的候选人，并在公司内部提供流动性和灵活性。P＆L的经验，技术能力和伸展任务将创造灵活的未来领导者，这在私募股权中尤其如此，在确定需要专业角色的公司的领导者时。如果公司正在寻求从外部吸引领导者，确保他们适应公司文化并了解公司动态是关键。
董事会必须参与并了解继任计划不是选择首席执行官来领导当前业务，而是要选择CEO五到十年
继任计划是董事会最大的责任之一，它为公司带来了新的途径。董事会必须参与并了解继任计划不是选择首席执行官领导当前业务，而是要在未来的五到十年中选择首席执行官。询问今天对公司重要的事情，将来将来会有什么重要的事情以及什么无关紧要。查看优先地理区域。从那里，为预期未来的新领导创造要求，并了解明显的候选人（组织中的第二名）可能不是基于新要求的理想选择。私募股权必须使计划在不久的将来成为关注的关键领域。
性别，国籍，年龄和思想的多样性在董事会和执行层面上，历史上落后于该领域的部门中的拉斯特领导要求。确定领导候选人，并指导他们成为伟大的公司领导者和董事会成员，以确保能源主管和董事会看上去并不同样地思考未来。鼓励思想的多样性和发言的自由，因为这些因素可能意味着在破坏时期成功与失败之间的差异。
鼓励思想的多样性和发言的自由，因为这些因素可能意味着在破坏时期的成功与失败之间的差异。
拥抱创新不再是一个选择。行业4.0在这里，并且在衰退中必须是优先考虑的优先事项。寻找硬件和软件专家，以帮助领导数字未来，并考虑这如何改变执行和董事会的化妆。同样，随着工业4.0创造更多的就业机会，它将考虑它也将消除数百万个工作，而被淘汰的工作与新集合完全不同。当今领导者的任务是将失去胜利的人转变为可以赢得胜利的人 - 向人们展示未来，对他们有什么，以及如何培训他们的成功。通过破坏，领导者考虑如何产生革命在社会和平中结束的环境，而不仅仅是技术创造的环境至关重要。
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