跨国公司(MNC)和创始人领导的公司有一个重要的共同点:它们都在争夺同样的人才。然而,它们提供了非常不同的工作环境。创始人领导的公司有一个创业的环境,一个更快的决策过程,和一个允许错误的文化。跨国公司有明确发展的战略,明确的结构和政策,并商定关键绩效指标。
在过去的十年里,行业和公司经历了比以往任何时候都更剧烈、更根本的变化。在这个VUCA(易变的、不确定的、复杂的、模棱两可的)世界中,我们已经看到组织边界的模糊和领导能力日益受到挑战。律师事务所和法律部门内部职能也未能幸免于这场动荡。
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