新冠肺炎疫情彻底改变了零售企业的面貌。消费者行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者继续寻求指导，尽管每个季度都变得越来越难以预测。我们召集了一些主要零售公司的首席财务官，分享他们是如何应对这些新挑战的，以及他们如何看待首席财务官角色的演变。

为了在金融科技行业保持竞争力，企业需要随着周围环境和条件的变化调整人才战略。

在2019冠状病毒病爆发之前，首席财务官的职位已经在重新调整，然而，全球大流行实时表明，首席财务官的作用远远超出了资产负债表。我们采访了行业首席财务官，了解他们的角色是如何演变的，他们从大流行中学到了什么，以及首席财务官角色的新定义可能是什么样子。

零售业首席财务官们分享了他们的角色是如何演变的，他们从大流行中学到了什么，以及首席财务官在他们的组织内外可以产生的更广泛的影响。

在过去的一年里，我和同事们与首席财务官们进行了数十次讨论，以了解他们是如何应对疫情的，以及作为领导者如何适应这种充满挑战且往往不可预测的环境的。从这些对话中可以明显看出，疫情创造或加速了一些关键趋势，从长远来看，这些趋势将成为任何首席财务官的必备技能。

我们的目标是创建一个ESG替代债务共同体，以推进可持续发展目标:后疫情世界的“好”是什么?

产品官这一职位在各行各业的兴起，引发了公司内部的新创新，资产管理公司也不例外。以前，资产管理公司的产品负责人更多地关注执行，现在他们有机会更具战略性，并扩大他们传统关注的范围

我们与万事达卡的前任和现任董事长在战略首席执行官继任方面的合作

疫情爆发前，亿康先达曾计划为私人股本公司的首席财务官们举办一场晚宴，主题是“如何顺利退出”。取而代之的是，由芭芭拉•克罗尔(Barbara Kroll)领导的首席财务官团队对四位知名高管进行了一系列虚拟面试。

随着抗击全球大流行的战斗继续进行，首席执行官们面临着一系列新的挑战，这不仅需要他们的智慧和坚定的决心，还需要他们的人性、脆弱性和谦逊。